联想集团绩效管理缺点分析与改进策略 | 深度解读

联想集团作为一家全球知名的科技企业，在绩效管理方面有着丰富的实践经验，但其体系也存在一些值得探讨的缺点：

• 过于注重短期目标：联想的绩效评估可能更倾向于关注短期的业绩表现，而忽略了员工长期成长和创新能力的培养。
• KPI设置不够灵活：虽然KPI是衡量绩效的重要工具，但如果过于僵化，可能导致员工为了达成指标而忽视其他重要工作。
• 反馈机制有待改进：部分员工反映，绩效反馈的频率和质量不足，无法及时调整工作方向。

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联想集团的绩效管理确实面临一些争议，主要体现在以下几个方面：

• 文化冲突的影响：联想在国际化过程中，不同地区和文化的员工对绩效管理的理解可能存在差异，导致执行效果不一。
• 激励机制不够均衡：部分员工认为奖励与付出不成正比，尤其是对于非销售岗位的员工来说，这种不平衡感更加明显。
• 沟通不足引发误解：绩效管理中的目标设定和评估标准如果缺乏充分沟通，容易造成员工的不满。

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从SWOT分析的角度来看，联想集团绩效管理的主要问题集中在以下几点：

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