绩效管理 员工关心什么绩效管理中员工关心哪些事？

在绩效管理中，员工通常关心以下几个方面：

• **薪酬与奖励**：员工努力工作往往期望能得到相应的物质回报。如果绩效管理与薪酬挂钩，那么绩效评估的标准、奖金的分配方式等都会是员工关注的焦点。例如，明确的绩效等级对应的奖金数额，以及如何通过提升绩效来获得加薪。
• **职业发展**：员工希望知道自己在公司中的成长空间。绩效管理可以提供关于个人能力提升的反馈，帮助员工了解自己是否在朝着职业目标前进。比如，绩效评估中是否能发现自身的优势和劣势，以便针对性地提升技能，进而获得晋升机会。
• **公平性**：这是非常关键的一点。员工希望绩效管理体系是公平公正的，即相同的绩效表现应该得到相同的对待。无论是绩效评估的指标设定，还是评估的过程，都不应存在偏袒或歧视。
• **反馈与沟通**：员工关心管理者是否能够及时给予反馈，并且这种反馈是建设性的。在绩效管理过程中，定期的一对一沟通可以让员工清楚自己的工作表现，了解公司对自己的期望。

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要在绩效管理下拿到高绩效，员工可以从以下几方面入手：

1. **明确目标**：首先要清楚公司和部门设定的绩效目标是什么。这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联和有时限的（SMART原则）。例如，如果销售岗位的绩效目标是提高销售额，那么就要知道具体要达到多少金额，在多长时间内完成。
2. **提升技能**：根据绩效目标，针对性地提升自己的技能。如果是技术岗位，可能需要不断学习新的技术知识；如果是服务岗位，就要提高沟通和解决问题的能力。这就像运动员为了取得好成绩而进行专项训练一样。
3. **积极沟通**：保持与上级和同事的良好沟通。向上沟通可以确保自己理解绩效目标的要求，及时获取反馈；横向沟通有助于团队协作，提高整体工作效率。例如，遇到项目中的问题及时向领导汇报并寻求建议，同时与同事合作共同解决难题。
4. **高效执行**：制定合理的工作计划，并按照计划高效地执行任务。避免拖延，合理安排时间和资源。比如，可以使用时间管理工具来规划每天的工作内容，确保各项任务按时完成。

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绩效管理让员工感到压力主要有以下原因：

• **考核结果的不确定性**：员工不清楚自己的绩效评估结果会怎样，担心达不到预期目标，影响收入、职业发展等。就像学生考试不知道自己能不能及格一样，这种未知会带来很大的心理压力。
• **竞争环境**：如果绩效管理体系存在排名或者比较，员工之间就形成了竞争关系。每个人都不想成为最后一名，所以会感受到来自同事间的竞争压力。例如，销售团队按业绩排名，排名靠后的可能面临惩罚。
• **高目标设定**：有时候公司设定的绩效目标过高，员工觉得难以达到。这就好比给运动员设定了一个几乎不可能完成的比赛成绩要求，员工在面对这样的目标时，自然会感到压力巨大。
• **对职业生涯的影响**：绩效表现不佳可能影响晋升、培训机会等职业发展路径，员工意识到这一点后，就会对绩效管理产生压力感。

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员工可以通过以下方式参与绩效管理：

1. **自我评估**：员工首先要对自己的工作表现、能力和成果进行自我评估。这有助于员工明确自己的优势和不足，为后续与管理者的沟通奠定基础。例如，回顾自己过去一段时间内完成的项目、任务，分析自己在其中的贡献、遇到的问题及解决方法。
2. **目标设定参与**：在公司和部门制定绩效目标时，员工应积极参与。根据自己的岗位职能和实际能力，提出合理的目标建议。这不仅能使目标更符合实际情况，也能让员工对目标有更强的认同感和责任感。
3. **定期反馈沟通**：主动与管理者保持定期的沟通，及时反馈工作进展、遇到的困难以及需要的支持。同时，积极接受管理者的反馈，将其视为提升自己绩效的重要依据。例如，每周或每月安排一次一对一的绩效沟通会议。
4. **绩效改进计划执行**：如果在绩效评估中发现了自己的不足之处，员工要积极参与制定和执行绩效改进计划。按照计划逐步提升自己的能力和绩效表现。

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