《疫情期间如何管理兼职人员？全攻略在此！》

首先呢，可以建立一个健康档案。让兼职人员填写自己的基本健康信息，像是否接种疫苗、有无慢性疾病等。
然后，每天上班前要求他们上报体温和健康码状态，有异常就不让来上班。
再就是工作场所要做好防疫措施，比如提供口罩、消毒用品等。
从SWOT分析来看，优势（Strengths）就是这样能保障整体工作环境安全，避免因兼职人员感染而导致的大面积停工风险；劣势（Weaknesses）可能就是增加了一些管理成本和工作量；机会（Opportunities）在于如果做得好，可以提升企业形象，吸引更多优质兼职人员；威胁（Threats）就是如果执行不到位，还是可能出现疫情传播。
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第一步，明确任务目标。把兼职人员的工作任务细化、量化，让他们清楚知道要做什么、做到什么程度。
第二步，建立有效的沟通机制。可以通过线上会议等方式，及时解答他们工作中的疑问，也能监督工作进度。
第三步，设置合理的激励机制。例如完成任务量达到一定标准给予奖金等。
从辩证思维来看，一方面，疫情可能确实给兼职人员带来一些生活上或者心理上的困扰影响工作效率，但另一方面，如果管理得当，这些外部因素是可以被克服的。
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如果兼职人员因为疫情无法正常工作，要根据实际情况判断。如果是企业原因（比如工作场地关闭等），可以按照一定比例发放基本工资。
要是兼职人员自身由于疫情防控规定无法到岗（如封控在家），可以协商调整工作内容为线上可完成的任务，按照新任务量发放工资。
用象限分析来看，第一象限是完全正常工作的兼职人员，按原工资标准发放；第二象限是企业原因部分受限工作的，给予适当折扣的工资加上补贴；第三象限是员工自身原因但可线上工作的，重新制定工资标准；第四象限是双方都有原因且无法工作的，根据协商结果发放少量补贴等。
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