想知道绩效管理与绩效提升如何在企业中发挥巨大作用吗?这里有详细的案例解析。从谷歌到海底捞,不同企业有着独特的绩效管理策略,涉及目标设定、绩效评估、反馈沟通、激励改进等多方面。这些案例展示了绩效管理对企业和员工的重大意义,更能为你的企业在绩效管理与绩效提升方面提供借鉴,快来一探究竟吧。
就是说啊,咱公司现在想提高绩效,但是不知道咋做。听说参考别人成功的案例会很有帮助,就想问问有啥绩效管理做得好,最后绩效真的提升了的例子呀?
比如谷歌公司,他们采用OKR(Objectives and Key Results)的绩效管理方法。首先,设定明确的目标(Objectives),这些目标是具有挑战性且鼓舞人心的,像提升搜索算法准确性等。然后确定关键结果(Key Results)来衡量目标是否达成,例如搜索结果的用户满意度提高百分之多少等。这种方法让员工清楚知道自己努力的方向,而且聚焦于最重要的事情上,极大地提升了公司的整体绩效。
还有通用电气公司,他们实行强制分布法,将员工按照绩效表现分为不同的等级,一定比例的优秀、合格和不合格员工。这样促使员工努力提升自己以免被归为不合格,同时也能识别出真正优秀的人才给予更多奖励和晋升机会。
如果您想深入了解如何借鉴这些案例提升您公司的绩效管理,欢迎免费注册试用我们的绩效管理咨询服务。

我自己开了个小公司,没多少人。看到那些大企业通过一些办法提升了绩效管理,可人家规模大、资源多。咱小公司怎么从这些案例里学东西来提升自己的绩效呢?这事儿有点头疼。
对于中小企业来说,虽然资源和规模有限,但仍可从大企业的绩效管理绩效提升案例中学习。首先进行SWOT分析,以一家采用数字化绩效管理提升绩效的企业案例为例。
优势(Strengths)方面,如果您的企业员工沟通效率高,可以借鉴数字化管理中数据实时共享的优点,快速传达绩效信息。劣势(Weaknesses)在于可能资金有限,不能购买昂贵的绩效管理软件,那就可以选择一些免费或低成本的工具,像Tita的基础版绩效管理工具。
机会(Opportunities)是可以利用中小企业灵活性强的特点,快速调整借鉴来的绩效管理策略。威胁(Threats)可能是员工习惯传统管理模式,对此可以加强培训。
例如,有家中小企业借鉴了一家大企业的员工自主设定绩效目标的做法,结合自身情况,让每个员工在部门目标下自主设定季度绩效目标,然后管理者与员工共同讨论确定,这既提高了员工的参与度,又提升了绩效。如果您想更系统地规划适合您中小企业的绩效管理方案,欢迎预约演示我们的服务。
我在负责公司的绩效这块儿,感觉现在的考核方法都老套了,没什么新意。想看看别的公司在绩效管理提升的时候有没有啥特别创新的考核方法,能给我点启发不?
有的公司采用360度反馈评价法来创新绩效考核。这种方法不仅仅由上级评价员工,还包括同事、下属甚至客户的反馈。比如在一个服务型企业,客服人员的绩效考评除了主管打分,还会收集同事对其团队协作的评价,以及客户对其服务态度和解决问题能力的打分。这能全面地评估员工的表现。
另外,平衡计分卡也是一种创新的考核方法。它从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度来考核。以一家制造企业为例,在财务维度关注成本控制和利润增长;客户维度重视客户满意度和市场份额;内部运营看生产流程优化;学习与成长则注重员工技能提升和创新能力。
如果您想要获取更多关于创新考核方法在您企业实施的建议,可以免费注册试用我们的绩效管理工具。
免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。



































