董明珠如何做绩效管理者？看她独特的绩效管理之道

董明珠做绩效管理者有很多独特之处。首先，她注重目标明确性。就像盖房子，得先画好蓝图一样，她会给员工制定清晰且具有挑战性的目标。例如在销售方面，直接设定具体的销售额目标，并将其分解到各个团队甚至个人。这让每个人都清楚知道自己努力的方向。

其次，她强调严格考核。采用数据说话，就好比考试看分数一样。如果员工达不到业绩要求，就会面临相应的惩罚措施。但同时，她也很重视奖励机制。对于那些超额完成任务的员工给予丰厚的物质奖励，像是奖金、晋升机会等。这就像一场竞赛，既有惩罚的压力，又有奖励的动力。

再者，董明珠关注员工培训与发展对绩效的影响。她会安排各种培训课程，提升员工的能力，因为员工能力提高了，才更有可能达成更好的绩效。如果你想了解更多企业管理中关于绩效的有效做法，欢迎免费注册试用我们的企业管理方案哦。

董明珠通过多方面绩效管理来激励员工。一方面，她设立高额的绩效奖金。一旦员工达到优秀的绩效水平，就能获得一笔可观的收入，这对于员工来说是实实在在的激励，就像看到远处有个大金元宝，大家都会努力去争取。

另一方面，她给予员工充分的晋升空间。在绩效考核中表现突出的员工，有更多的晋升机会。这就像是在爬楼梯，每上一层台阶就代表着更高的地位和待遇。而且，董明珠还会公开表彰优秀员工，满足员工的荣誉感。这种精神激励和物质激励相结合的方式，能够极大地调动员工的积极性。如果你也想学习这样有效的激励员工的方式，可以预约演示我们的人力资源管理系统哦。

董明珠在绩效管理中平衡奖惩有着巧妙的做法。在惩罚方面，她以明确的制度为依据。如果员工犯了错误或者未达到绩效指标，按照规定进行相应的处罚，比如扣奖金、降职等，绝不姑息。这确保了公司纪律的严肃性。

而在奖励方面，她奉行公平公正原则。只要员工做出了成绩，不管是小创新还是大突破，都会得到应有的奖励。她不会偏向某些特定的人群，无论是老员工还是新员工，一视同仁。她通过建立科学的评估体系，准确衡量员工的贡献值，从而确定奖励的力度。这样的平衡，既保证了公司的正常运营秩序，又激发了员工的创造力。如果您对企业内部管理的平衡之道感兴趣，可以进一步了解我们的企业管理咨询服务哦。