入职培训绩效管理怎么讲？入职培训与绩效管理的要点有哪些？

在入职培训中讲解绩效管理，可以按照以下步骤：
1. **介绍绩效管理的目的**
- 告诉新员工，绩效管理是为了确保大家的工作成果与公司目标一致。就像我们一起划船，得朝着同一个方向使劲。它有助于提高个人的工作效率，也能提升整个团队的战斗力。
2. **解释绩效管理的流程**
- 一般来说，有设定目标、绩效评估、反馈改进等环节。
- 先说说设定目标，这就像是给大家一个靶子，明确自己要做什么。比如销售岗位，目标可能是每个月完成多少销售额。
- 绩效评估阶段，会根据之前设定的目标，看看大家完成得怎么样。这里面有量化的指标，也有一些定性的评估内容。
- 反馈改进环节特别重要。如果发现做得好的地方，大家可以继续保持；要是有不足的地方，就要想办法改进。
3. **强调绩效管理对员工的好处**
- 它可以帮助员工更好地规划自己的职业发展。通过绩效评估，员工能够知道自己的优势和劣势，从而有针对性地提升自己。而且，良好的绩效表现往往和薪酬福利、晋升机会挂钩哦。
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在入职培训讲解绩效管理时，有以下几个重点方面：
1. **目标设定原则**
- SMART原则是必须要提到的。也就是目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关的（Relevant）、有时限（Time - bound）。比如说市场推广岗位，目标不能只是说“提高知名度”，而是“在本季度内，通过社交媒体渠道，将公司产品的知名度提高20%”。这样的目标明确又可衡量。
2. **绩效评估标准**
- 分为定量和定性两部分。定量的像销售岗位的销售额、生产岗位的产量等。定性的包括员工的工作态度、团队协作能力等。要让新员工知道，这两方面都是很重要的，不能只关注数字。
3. **绩效反馈机制**
- 强调这是一个双向的过程。一方面，上级要及时给员工反馈，指出优点和不足。另一方面，员工也要积极向上级反馈自己在工作中遇到的问题和困惑。
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要让新员工容易接受入职培训中的绩效管理，可以这么做：
1. **结合实例讲解**
- 不要只讲理论，多举公司内部或者同行业的例子。比如讲绩效评估中的团队协作重要性时，可以说咱们公司之前有个项目组，因为成员之间互相配合，提前完成任务还节省了成本，最后得到了高额的绩效奖金。这样新员工就更容易理解。
2. **采用互动式教学**
- 在培训过程中设置问答环节、小组讨论等。让新员工参与进来，说出他们对绩效管理的疑问或者理解。这样他们会觉得自己是培训的一部分，而不是被动接受。
3. **简化术语**
- 绩效管理中有很多专业术语，对于新员工来说可能很头疼。把这些术语转化成通俗易懂的语言。比如“KPI”，可以解释成“就是衡量你工作做得好不好的关键指标，就像考试的分数线一样”。
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