工会工作内控及绩效管理包含哪些内容？如何有效开展？

工会工作内控首先要明确目标，例如保障工会经费合理使用、会员权益得到维护等。以下是一些步骤：

1. 建立完善的制度体系，包括财务管理制度，明确经费收支流程、审批权限等。比如规定一定金额以上的支出需要多人审批。
2. 人员管理方面，对负责工会事务的人员进行明确分工，避免职能交叉混乱。
3. 风险评估，定期检查可能存在的风险点，像经费挪用风险、会员信息泄露风险等。

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对于工会工作的绩效管理，可以这样做：

1. 设定合理指标，分为定量和定性指标。定量指标如工会活动参与人数比例，定性指标像会员对工会服务满意度。
2. 确定考核周期，可按季度或者年度来考核。
3. 建立反馈机制，考核结果出来后及时与相关工作人员沟通，以便改进工作。

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工会工作的内控和绩效管理联系紧密。

• 从目标角度看，二者都是为了提升工会工作效率和质量。内控确保各项工作合规开展，绩效管理则激励员工达成目标。
• 在实施过程中，内控的制度执行情况可以作为绩效管理的一部分考核内容，比如是否严格遵守财务内控制度影响财务部门绩效。反过来，绩效管理中的考核结果可以发现内控的薄弱环节，例如如果某项工作绩效一直不达标，可能是相关内控制度不完善。

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