为什么鞋子厂供应商管理制度对企业发展如此关键？

鞋子厂供应商管理制度的核心内容可以分为以下几个方面：

1. 供应商准入标准：明确供应商需要具备哪些资质、生产能力以及质量保证能力。
2. 分级管理：根据供应商的表现，将其分为A、B、C等级，并给予不同的合作政策。
3. 绩效评估：定期对供应商进行考核，包括交货时间、产品质量、售后服务等方面。
4. 风险控制：建立预警机制，防止因供应商问题导致生产中断。
5. 合作关系维护：通过定期沟通和培训，提升供应商的整体水平。

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制定鞋子厂供应商管理制度中的考核指标可以从以下维度出发：

• 产品质量：包括产品合格率、缺陷率等。
• 交货能力：考察供应商是否能按时按量交货。
• 价格竞争力：对比市场价格，评估供应商报价的合理性。
• 服务支持：如售后服务响应速度、技术支持等。
• 创新能力：供应商是否能根据市场需求提供创新产品或解决方案。

制定考核指标时，要结合自身企业的需求和战略目标，做到科学合理。若想进一步优化管理流程，欢迎预约演示我们的供应商管理平台。

提升供应商合作效率可以从制度设计和执行两方面入手：

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