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财务审视供应商管理：全方位剖析企业运营的关键环节
财务审视供应商管理涵盖诸多重要内容。它关乎成本控制，无论是采购成本的直接与间接部分，还是总成本分析。在风险管理上，既涉及供应商财务稳定、汇率风险等财务风险，也包括供应中断、质量风险等供应风险。还对企业的财务绩效有影响，像利润和现金流方面。在供应商选择阶段的财务审视有成本评估、财务状况审查、税务合规性等维度，合作过程中的财务审视又包含成本监控、绩效评估、财务流程优化等要点。深入了解这些，能助力企业在供应商管理方面做出更明智的决策。
用户关注问题
如何从财务角度审视供应商管理？
就是说啊，咱公司有好多供应商，但是怎么从钱的方面去看看这些供应商管得咋样呢？比如说采购成本啦，付款周期啥的，感觉一头雾水呢。
从财务角度审视供应商管理，可以从以下几个关键方面入手：
- 成本分析：首先要对采购成本进行详细分析。这包括直接成本，如产品价格，和间接成本，像运输费、库存管理费等。比较不同供应商的总成本，而不是仅仅看产品单价。例如，如果一个供应商产品单价稍低，但运输距离远导致运输成本高，那综合成本可能就不低了。
- 付款条件：查看付款周期、是否有现金折扣等。较长的付款周期能增加企业自身的资金流动性，但也要考虑是否会影响与供应商的关系。如果一家企业资金充裕，或许可以利用现金折扣提前付款来降低采购成本。
- 财务稳定性：调查供应商的财务状况。一个财务不稳定的供应商可能存在供应中断的风险，这会影响企业自身的生产运营。可以通过查看供应商的财务报表、信用评级等方式来评估。
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财务审视供应商管理有哪些重要指标？
就好比给供应商打分一样，从财务这块儿来看，都能用啥样的数字或者标准去衡量管理得好不好呢？比如说我咋知道哪个供应商在钱的事儿上最靠谱呢？
以下是财务审视供应商管理的一些重要指标：
- 成本节约率：（原有成本 - 现有成本）/ 原有成本×100%。这个指标能直观反映出在供应商管理下采购成本的降低幅度。比如原来采购某原材料花费100元，现在通过谈判、优化供应渠道等方式降到90元，成本节约率就是（100 - 90）/ 100×100% = 10%。
- 应付账款周转率：主营业务成本净额/平均应付账款余额。它反映了企业与供应商之间的付款速度。较高的周转率可能意味着企业在付款方面较为强势或者资金紧张；较低则可能表示企业善于利用付款周期来获取更多资金的周转时间。
- 供应商价格波动幅度：（最高价 - 最低价）/ 平均价×100%。如果一个供应商的价格波动幅度很大，会给企业预算和成本控制带来挑战。
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怎样做好财务审视供应商管理的风险评估？
咱和供应商打交道，总担心会有啥风险，特别是在钱这块儿。像要是供应商突然涨价或者破产了，可咋整？从财务角度咋去看看这些风险呢？
进行财务审视供应商管理的风险评估，可以采用SWOT分析方法：
| Strengths（优势） | Weaknesses（劣势） | Opportunities（机会） | Threats（威胁） |
|---|---|---|---|
供应商财务实力强，信用良好，这是稳定供应和良好合作的保障。例如大型知名供应商往往有更强的抗风险能力。 | 供应商财务数据不透明，难以准确评估风险。如一些小供应商可能没有规范的财务报表。 | 如果供应商有新的融资渠道或成本控制措施，可能带来采购成本降低的机会。 | 供应商面临财务困境时可能提高价格、延迟交货甚至停止供应。如遇到经济危机时，一些资金薄弱的供应商可能无法维持运营。 |
具体步骤如下：
- 首先收集供应商的财务信息，包括财务报表、银行信用记录等。
- 分析其偿债能力，如流动比率（流动资产/流动负债），比率越高偿债能力越强。
- 关注盈利能力指标，如净利润率（净利润/营业收入），了解供应商的盈利状况和发展潜力。
- 评估现金流状况，良好的现金流有助于确保供应的连续性。
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