供应商管理库存战略：提升企业供应链效率的秘诀 | VMI详解

供应商管理库存战略（VMI）的核心内容可以概括为以下几个方面：
1. 信息共享：企业与供应商之间通过系统平台实时共享库存数据和销售预测信息。
2. 库存控制权转移：将库存管理的决策权交给供应商，由供应商根据需求变化调整补货。
3. 合作共赢：通过优化供应链效率，降低双方的库存成本并提高服务水平。

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采用供应商管理库存战略能够为企业带来以下显著优势：
1. 降低库存成本：减少库存积压，避免资金占用。
2. 提高供应链效率：通过精准补货减少缺货风险。
3. 增强与供应商的合作关系：建立更紧密的战略合作伙伴关系。

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评估供应商管理库存战略的实施效果可以从以下几个关键指标入手：
1. 库存周转率：观察库存周转是否加快。
2. 缺货率：检查缺货情况是否明显减少。
3. 成本节约：计算库存持有成本的下降幅度。
4. 客户满意度：通过客户反馈了解服务水平的变化。

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