GSM供应商管理包含哪些关键要素？

选择GSM供应商可以从以下几个方面考虑：
一、产品质量
1. 查看他们提供的GSM设备或服务是否符合相关标准，例如信号稳定性、传输速度等。
2. 了解其产品的故障率，如果故障率高会影响企业的正常运营。
二、价格因素
1. 对比不同供应商的报价，不仅要看初始成本，还要考虑长期使用过程中的维护、升级等费用。
2. 避免只选择价格最低的，因为可能会在质量或者服务上打折扣。
三、售后服务
1. 供应商是否能提供及时的技术支持，比如设备出故障时多久能响应并解决问题。
2. 有没有定期的维护和系统升级服务。
3. 可参考其他客户对其售后服务的评价。
四、供应商信誉
1. 查看供应商的经营历史和口碑，经营时间长且口碑好的相对更可靠。
2. 了解是否有过违约或者与客户产生重大纠纷的情况。
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GSM供应商管理的重点如下：
一、供应质量保障
1. 建立严格的质量检验标准，确保供应商提供的GSM产品或者服务达到规定的质量水平。
2. 要求供应商提供质量保证文件或者认证等。
二、交货期管理
1. 明确交货时间节点，并签订合同约束，防止因交货延迟影响企业业务。
2. 建立跟踪机制，提前预警可能出现的交货延迟情况。
三、成本控制
1. 定期评估供应商的价格合理性，寻找降低成本的机会，如批量采购谈判等。
2. 避免不合理的成本增加，例如不必要的附加费用。
四、关系维护
1. 保持良好的沟通渠道，及时解决合作中出现的问题。
2. 对于表现优秀的供应商给予一定的激励措施，如更多的合作机会或者奖励等。
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提高GSM供应商绩效可以这样做：
一、设定明确的目标和指标
1. 根据企业需求，为供应商设定质量、交货期、成本等方面的具体目标。例如，将产品故障率降低到一定百分比，交货期误差控制在多少天内等。
2. 将这些目标转化为可量化的指标，方便衡量和考核。
二、绩效评估与反馈
1. 定期对供应商进行绩效评估，按照设定的指标打分。
2. 及时向供应商反馈评估结果，指出优点和不足，让供应商清楚知道自己的表现。
三、提供培训和支持
1. 如果供应商在某些方面能力不足，企业可以提供相关的培训或者分享经验。
2. 在技术、管理等方面给予适当的支持，帮助供应商提升自身能力。
四、激励机制
1. 对于绩效提升明显的供应商给予奖励，如增加订单份额、给予奖金等。
2. 对于绩效持续不达标且无改善的供应商采取惩罚措施，如减少订单甚至终止合作。
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在GSM供应商管理中解决风险可以从以下几方面着手：
一、识别风险类型（SWOT分析）
1. **优势（Strengths）方面风险**：如果供应商过于依赖自身优势，可能会忽视企业需求或者抬高价格。要密切关注其优势是否被合理利用，避免对企业造成不利。
2. **劣势（Weaknesses）方面风险**：若供应商存在技术、管理等方面的劣势，可能导致产品质量差、交货延迟等问题。要提前评估其劣势对合作的影响程度，并要求改进。
3. **机会（Opportunities）方面风险**：当新的市场机会出现时，供应商可能会转移资源，影响对本企业的供应。要在合同中约定这种情况下的应对措施。
4. **威胁（Threats）方面风险**：例如竞争对手挖走供应商等情况。要建立稳定的合作关系，提供有竞争力的合作条件。
二、风险监控
1. 建立风险监控体系，实时关注供应商的动态，包括财务状况、市场声誉等。
2. 定期审查合作情况，看是否有潜在风险迹象。
三、风险应对策略
1. 对于高概率高影响的风险，制定应急计划，如寻找备用供应商。
2. 对于低概率高影响风险，可以购买保险或者与供应商协商分担风险的方式。
3. 低概率低影响风险可以简单记录并定期回顾，高概率低影响风险则通过常规管理手段进行控制。
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