供应链管理涵盖诸多环节,目标是提升整体效率等。在其中,供应商选择尤为重要,其影响产品质量、成本控制、供应稳定性和创新能力。在选择供应商时有多种标准,质量标准包含质量认证体系、样品检测和质量历史记录;成本标准涵盖价格合理性、成本结构分析和总成本评估;供应能力标准涉及生产能力、交货期和供应灵活性;技术与创新标准包括技术水平、创新投入和技术支持能力;环境与社会责任标准包含环境保护和社会责任。
就比如说我开了个小工厂,需要各种原材料,这供应链管理里面的供应商太多了,我都挑花眼了,到底该怎么选才好呢?
在供应链管理中选择供应商是个关键环节。首先,可以从多个方面评估供应商,如产品质量、价格、交货期等。
此外,还可以参考供应商的信誉、市场口碑等。我们公司在供应链管理方面有着丰富的经验,如果您想深入了解如何更好地选择供应商,欢迎免费注册试用我们的相关服务哦。

我刚接触供应链这块儿,不太明白选不同的供应商会给整个供应链管理带来啥不一样的结果呢?就像盖房子,不同的砖瓦供应商会不会让房子盖得不一样快或者不一样好?
供应商选择对供应链管理有着多方面的深远影响。
如果您希望更精准地把控供应商选择对供应链管理的影响,不妨预约演示我们的供应链管理解决方案。
我在负责公司的供应链这块儿,要选供应商了,但是感觉脑袋里一团乱麻,不知道按照啥标准来选呢?就好像去菜市场买菜,不知道怎么挑新鲜又便宜的菜一样。
在供应链管理中,选择供应商主要有以下标准。
| 标准类别 | 具体说明 |
|---|---|
| 质量标准 | 产品或服务要符合企业规定的质量要求。这包括是否有质量认证体系,如ISO 9001等。以服装制造为例,面料供应商提供的面料必须达到相应的质量指标,如色牢度、柔软度等。 |
| 成本标准 | 包括采购价格、运输成本、库存成本等综合成本。不能只看采购价格低,还要考虑运输距离远不远,会不会导致库存积压等因素。比如一家位于偏远地区的低价供应商,加上高昂的运输成本后可能并不划算。 |
| 交付能力 | 一是交货期是否稳定,二是供货量是否能满足需求。例如汽车制造企业,零部件供应商必须能按时按量供应零部件,否则汽车生产线就会停滞。 |
| 服务水平 | 如售前的咨询、售后的维修、退换货政策等。当产品出现问题时,供应商能否及时响应并解决问题很重要。 |
| 环境与社会责任 | 现在越来越多企业关注供应商是否环保、是否遵守劳动法规等。例如一些国际大品牌会拒绝与血汗工厂式的供应商合作。 如果您想要一套完善的工具来帮助您依据这些标准筛选供应商,欢迎免费注册试用我们的供应链管理软件。 如何评估供应链管理中的供应商?我想知道在供应链管理里,怎么去衡量一个供应商好不好呢?就像挑选合作伙伴,总不能随便拉个人就一起干吧,得看看这人靠不靠谱。 评估供应链管理中的供应商可从以下几个角度出发。
我们提供专业的供应商评估服务,如果您对此感兴趣,可以预约演示来进一步了解。 免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。 热门内容 推荐阅读 最新内容 用零代码轻松搭建,在⼀个平台上管理所有业务 超多模板 开箱即用 能陪你创业,也能陪你上市 300万用户都在使用伙伴云,他们在竞争中脱颖⽽出 成为每个组织数字化历程中最值得信赖的伙伴 服务千行百业,值得您信赖 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |