目录

伙伴云/使用教程/供应链管理中如何选择供应商?

供应链管理中如何选择供应商?

供应链管理涵盖诸多环节,目标是提升整体效率等。在其中,供应商选择尤为重要,其影响产品质量、成本控制、供应稳定性和创新能力。在选择供应商时有多种标准,质量标准包含质量认证体系、样品检测和质量历史记录;成本标准涵盖价格合理性、成本结构分析和总成本评估;供应能力标准涉及生产能力、交货期和供应灵活性;技术与创新标准包括技术水平、创新投入和技术支持能力;环境与社会责任标准包含环境保护和社会责任。

用户关注问题

供应链管理中如何选择供应商?

就比如说我开了个小工厂,需要各种原材料,这供应链管理里面的供应商太多了,我都挑花眼了,到底该怎么选才好呢?

在供应链管理中选择供应商是个关键环节。首先,可以从多个方面评估供应商,如产品质量、价格、交货期等。

  1. 产品质量:这是重中之重。如果产品质量不过关,会影响到整个生产流程以及最终产品的品质。例如,采购零部件时,不合格的零部件可能导致组装后的产品出现故障。所以要查看供应商的质量控制体系,有没有相关的认证等。
  2. 价格:合理的价格能控制成本,但不能仅仅追求低价。过低的价格可能意味着牺牲了质量或者隐藏着其他风险,如售后服务不到位等。需要对比不同供应商的报价,同时结合质量等因素综合考虑性价比。
  3. 交货期:能否按时交货关系到生产计划能否顺利进行。比如,如果原材料不能按时供应,生产线可能就得停工。要考察供应商的生产能力、库存管理以及物流配送能力等。

此外,还可以参考供应商的信誉、市场口碑等。我们公司在供应链管理方面有着丰富的经验,如果您想深入了解如何更好地选择供应商,欢迎免费注册试用我们的相关服务哦。

供应链管理 供应商选择02

供应商选择对供应链管理有哪些影响?

我刚接触供应链这块儿,不太明白选不同的供应商会给整个供应链管理带来啥不一样的结果呢?就像盖房子,不同的砖瓦供应商会不会让房子盖得不一样快或者不一样好?

供应商选择对供应链管理有着多方面的深远影响。

  • 成本方面:如果选择价格较高的供应商,无疑会增加采购成本,进而影响整个供应链的成本结构。反之,选择低成本但质量不稳定的供应商,可能会因质量问题导致额外成本,如退货、返工等费用。
  • 质量方面:优质供应商提供高质量的产品或服务,有助于提高最终产品质量,增强企业竞争力。而质量不佳的供应商则可能引发质量事故,损害企业声誉,影响整个供应链的品牌形象。
  • 交货及时性:可靠的供应商能够按时交货,保证供应链的连续性。若供应商经常延迟交货,会打乱生产计划,导致库存积压或者缺货等问题,使供应链效率大打折扣。

如果您希望更精准地把控供应商选择对供应链管理的影响,不妨预约演示我们的供应链管理解决方案。

供应链管理中选择供应商的标准是什么?

我在负责公司的供应链这块儿,要选供应商了,但是感觉脑袋里一团乱麻,不知道按照啥标准来选呢?就好像去菜市场买菜,不知道怎么挑新鲜又便宜的菜一样。

在供应链管理中,选择供应商主要有以下标准。

标准类别具体说明
质量标准产品或服务要符合企业规定的质量要求。这包括是否有质量认证体系,如ISO 9001等。以服装制造为例,面料供应商提供的面料必须达到相应的质量指标,如色牢度、柔软度等。
成本标准包括采购价格、运输成本、库存成本等综合成本。不能只看采购价格低,还要考虑运输距离远不远,会不会导致库存积压等因素。比如一家位于偏远地区的低价供应商,加上高昂的运输成本后可能并不划算。
交付能力一是交货期是否稳定,二是供货量是否能满足需求。例如汽车制造企业,零部件供应商必须能按时按量供应零部件,否则汽车生产线就会停滞。
服务水平如售前的咨询、售后的维修、退换货政策等。当产品出现问题时,供应商能否及时响应并解决问题很重要。
环境与社会责任现在越来越多企业关注供应商是否环保、是否遵守劳动法规等。例如一些国际大品牌会拒绝与血汗工厂式的供应商合作。

如果您想要一套完善的工具来帮助您依据这些标准筛选供应商,欢迎免费注册试用我们的供应链管理软件。

如何评估供应链管理中的供应商?

我想知道在供应链管理里,怎么去衡量一个供应商好不好呢?就像挑选合作伙伴,总不能随便拉个人就一起干吧,得看看这人靠不靠谱。

评估供应链管理中的供应商可从以下几个角度出发。

  • 财务状况:稳定的财务状况表明供应商有足够的实力应对各种挑战。可以查看供应商的财务报表,了解其盈利、负债等情况。例如,如果一个供应商负债累累,可能存在无法按时供货的风险。
  • 生产能力:包括设备先进性、工人技能水平、产能规模等。比如电子厂要评估芯片供应商的生产能力,先进的设备和熟练的工人能保证芯片的产量和质量。
  • 创新能力:具有创新能力的供应商能够提供更具竞争力的产品或服务。像科技行业,供应商不断推出新技术的产品,能帮助企业在市场上保持领先。
  • 风险管理能力:供应商自身应对风险的能力也很关键,如应对原材料价格波动、自然灾害等风险的措施。若原材料价格上涨,有风险管理能力的供应商可能通过套期保值等手段来稳定价格。

我们提供专业的供应商评估服务,如果您对此感兴趣,可以预约演示来进一步了解。

111有帮助
微信好友
新浪微博
QQ空间
复制链接
上一篇公司供应商管理办法:构建高效供应链的关键
下一篇如何有效实现供应商管理破解,提升企业运营效率?

免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。

用零代码轻松搭建在⼀个平台上管理所有业务
财务管理
财务管理
行政 OA
行政 OA
订单管理
订单管理
设备管理
设备管理
客户管理 CRM
客户管理 CRM
生产制造 ERP
生产制造 ERP
进销存管理
进销存管理
项目管理
项目管理
售后管理
售后管理
客户管理 CRM
精准追踪销售转化,实时掌控业绩目标,驱动业绩增长
  • 构建客户360°视图,掌控全生命周期
  • 精细化管理销售过程,提高销售转化率
  • 实时管控目标达成,确保目标顺利实现
客户管理 CRM
客户管理 CRM
超多模板 开箱即用
“真” 零代码搭建专属系统灵活配置
5 分钟上手3 小时上线个性化需求随时调整
能陪你创业也能陪你上市
个人/团队
Team
  • 多人在线协作表格,收集处理数据
  • 安排成员任务,推进核心项目
  • 追踪团队进度,动态清晰可见
  • 评论艾特成员,随时开启讨论
中小企业
Small business
  • 低成本拥有满足需求的个性化系统
  • 无需额外招人,业务人员即可搭建
  • 重复工作丢给自动化,提升公司人效
  • 数据大屏,让老板实时看到业务成果
大型企业
Enterprise
  • 告别漫长IT排期,业务系统快速上线
  • 打草稿的利器,搭建企业应用原型
  • 业务数据打通,消除数据孤岛
  • API开放接口,集成应用,数据同步
立即咨询