广州本田的供应商管理为何如此成功？揭秘其独特策略与未来趋势

广州本田的供应商管理流程可以分为以下几个主要步骤：

1. 供应商开发：广州本田会根据产品需求寻找潜在供应商，并进行初步筛选。
2. 资质审核：对候选供应商进行实地考察、质量管理体系审核等，确保其具备生产能力和质量保障能力。
3. 样品测试：供应商需要提供样品以供测试，只有通过测试的供应商才能进入下一阶段。
4. 签订合同：双方达成一致后签订合作协议，明确权利与义务。
5. 绩效评估：定期对供应商的产品质量、交货时间、服务水平等进行评估，不合格者将被淘汰。

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广州本田对供应商的质量要求非常严格，主要包括以下几点：

• ISO认证：供应商需持有ISO/TS16949等相关质量管理体系认证。
• 零缺陷目标：广州本田追求零缺陷，要求供应商在生产过程中尽量减少不良品率。
• 持续改进：供应商需要不断优化生产工艺，提升产品质量。
• 快速响应：一旦出现质量问题，供应商必须能够迅速反应并解决。

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提高广州本田供应商的竞争力可以从以下几个方面入手：

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