《管理者的绩效建议书模板包含哪些内容？》

管理者的绩效建议书模板通常包含以下要素：
一、绩效目标设定
1. 明确短期（如季度）和长期（如年度）的业务目标，例如销售额增长百分之多少，市场份额提升到什么程度等。
2. 针对管理者个人的管理目标，像团队人员流失率控制在多少以内，员工满意度达到何种水平。
二、绩效评估标准
1. 以量化指标为主，如业绩完成率达到80%以上为合格等。
2. 对于难以量化的部分，如领导力、团队协作氛围营造等，可以设定定性的评估标准，如通过下属的匿名评价等方式来衡量。
三、绩效改进计划
1. 如果管理者未达到预期绩效，应列出具体的改进措施，例如参加管理培训课程。
2. 设定改进的时间节点和预期达到的效果。
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针对不同部门制定管理者绩效建议书模板需要考虑各部门职能特点：
一、销售部门
1. 绩效目标：主要集中在销售额、新客户开发数量、客户满意度等方面。
2. 评估标准：销售额可直接按实际完成与目标对比；新客户开发数量可以统计新增有效客户数；客户满意度可通过问卷调查分数衡量。
3. 改进计划：若销售业绩不佳，可建议参加销售技巧培训，拓展新市场渠道等。
二、研发部门
1. 绩效目标：项目研发进度按时完成率、新产品技术创新性、研发成本控制等。
2. 评估标准：项目进度可对比预设时间表；创新性可由内部专家评估或与竞争对手产品对比；成本控制看预算执行情况。
3. 改进计划：若研发进度滞后，考虑优化研发流程或者增加研发资源等。
三、后勤部门
1. 绩效目标：服务响应及时性、物资供应准确率、办公环境满意度等。
2. 评估标准：响应及时性可统计请求到处理的平均时长；物资供应准确率可检查供应物资与需求的匹配度；办公环境满意度可调查员工感受。
3. 改进计划：如果服务响应慢，可优化工作流程或增加人手。
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以下是一个通用的管理者绩效建议书模板示例：
一、管理者基本信息
包括姓名、部门、职位等。
二、绩效周期
写明是从什么时间到什么时间的绩效评估周期。
三、绩效目标
1. 业务成果目标：例如带领团队完成的项目数量、对公司整体业绩的贡献比例等。
2. 人员管理目标：如员工培训计划执行情况、团队凝聚力提升等。
3. 自我提升目标：管理者自身参加学习、培训等情况。
四、绩效评估
1. 数据来源：如财务报表、员工反馈、客户评价等。
2. 评估结果：按照设定的目标给出具体的评估结论，如优秀、良好、合格、不合格等。
五、绩效反馈与沟通
1. 定期与管理者进行绩效沟通的记录。
2. 管理者对绩效结果的反馈和意见。
六、绩效改进措施
1. 根据绩效评估结果列出需要改进的方面。
2. 制定详细的改进计划，包括责任人和时间节点。
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要确保管理者绩效建议书模板的有效性，可以从以下几个方面入手：
一、目标合理性（SWOT分析）
1. **优势（Strengths）**：结合公司战略目标，确保模板中的绩效目标与公司整体优势相契合。例如，如果公司在技术研发方面有优势，那么管理者绩效目标可侧重技术创新成果转化。
2. **劣势（Weaknesses）**：避免设置不切实际的目标，考虑公司当前的劣势情况。比如公司资金紧张，就不能设置大规模投入资源的绩效目标。
3. **机会（Opportunities）**：关注市场机会，绩效目标应鼓励管理者抓住外部机会提升绩效。像新兴市场出现，可设置开拓新市场相关的目标。
4. **威胁（Threats）**：考虑外部威胁因素，如竞争对手的压力。绩效评估标准应能反映管理者应对威胁的能力。
二、评估标准客观性
1. 尽可能采用量化的数据作为评估标准，减少主观判断。例如用具体的数字衡量业绩增长，而不是模糊的“表现较好”。
2. 对于定性的评估标准，要建立明确的评价尺度，如将领导力分为几个层级并详细描述每个层级的特征。
三、可操作性
1. 绩效改进计划要具体可行，有明确的行动步骤和责任人。
2. 模板内容不应过于复杂，便于理解和实施。
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