绩效管理的两个目的：实现员工与企业共同成长的核心策略

绩效管理的两个核心目的是提升员工绩效和推动组织战略目标实现。具体来说：

• 通过设定明确的目标和考核标准，帮助员工清楚地了解自己的工作重点，从而提高工作效率和质量。
• 将个人目标与公司战略相结合，确保每个员工的努力都能为企业的整体目标贡献力量。

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要通过绩效管理实现员工发展，可以从以下几个方面入手：

1. 制定个性化的成长计划：根据员工的绩效表现和潜力，量身定制培训和发展方案。
2. 提供及时反馈：在绩效周期内定期与员工沟通，指出优点和改进空间，帮助他们不断进步。
3. 建立激励机制：将绩效结果与晋升、奖金等挂钩，激发员工的内在动力。

如果想让这些措施更高效地落地，不妨预约演示我们的绩效管理系统，看看它是如何帮助其他企业解决类似问题的。

要让绩效管理助力企业战略目标达成，需要从以下几方面着手：

• 分解战略目标：将企业的长期战略目标细化为可执行的短期任务，并分配到各个部门和个人。
• 明确关键绩效指标（KPI）：根据战略目标设定具体的、可衡量的绩效指标，确保每项工作都围绕目标展开。
• 强化协同合作：通过绩效管理平台促进跨部门协作，减少信息孤岛现象。

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