工程项目类供应链管理师：推动企业降本增效的关键角色

工程项目类供应链管理师的主要职责可以概括为以下几个方面：

1. 供应商管理：寻找、评估和管理供应商，确保材料的质量和交付时间符合项目需求。
2. 采购计划：根据工程项目的进度制定采购计划，确保材料和设备按时到位。
3. 库存控制：监控库存水平，避免因库存不足或过剩而影响项目进展。
4. 成本控制：通过优化采购流程和谈判技巧，降低采购成本。
5. 风险管控：识别供应链中的潜在风险，并制定应对措施。

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成为一名优秀的工程项目类供应链管理师需要从多个方面提升自己：

• 专业知识：掌握供应链管理的基本理论和方法，熟悉工程项目的特点。
• 沟通能力：能够与供应商、项目经理等多方进行有效沟通。
• 数据分析能力：利用数据分析工具对供应链数据进行分析，发现优化空间。
• 解决问题能力：面对供应链中的突发问题，能够迅速找到解决方案。
• 持续学习：行业不断变化，保持学习新知识、新技术的习惯。

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工程项目类供应链管理师通常需要掌握以下几类软件工具：

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