工程项目管理的责任人有哪些？他们的职责是什么？

工程项目管理的责任人职责众多。首先在项目前期，要负责项目规划，包括制定项目目标、预算和进度计划等，就像画一幅施工蓝图。
在项目实施阶段，要协调各方资源，如人员、设备和材料等，确保工程顺利进行。这就好比指挥一场交响乐，每个乐器（各方资源）都得在恰当的时候奏响。
还要监督工程质量，按照标准验收各个环节的成果。同时管理工程风险，提前预判可能出现的问题并制定应对策略。
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要成为工程项目管理的责任人，需要多方面的条件。
一是知识储备，通常需要具备工程相关专业知识，例如土木工程、机械工程等方面的知识。许多情况下，还需要考取相应的职业资格证书，如建造师证书等。
二是经验积累，一般要有一定年限的工程从业经验，熟悉工程流程、工艺等。
三是具备管理能力，包括人员管理、资源协调、风险管理等能力。能够有效沟通，处理好项目中的各种人际关系。
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工程项目管理的责任人要保证项目按时完成可以从以下几个方面入手。
首先是科学的计划制定，将整个项目分解成多个小任务，设定合理的时间节点，这就像把一段长途旅程分成多个短途行程一样。
其次是有效的资源分配，确保人力、物力在每个任务阶段都能满足需求。如果人力不足，可能导致进度拖延；物力缺乏，也会影响工程进展。
然后是严格的进度监控，责任人要定期检查实际进度与计划进度的差异，一旦发现偏差，及时调整。比如采用关键路径法等管理工具来识别对总工期有重大影响的工序。
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