国际上工程项目管理有哪些要点？

国际上工程项目管理常见的模式有以下几种：
1. **设计 - 招标 - 建造（DBB）模式**：这是一种传统的项目管理模式。首先由业主委托设计单位进行项目设计，然后通过招标选择施工承包商。这种模式的优点在于管理方法成熟，各方责任明确。但它的缺点是项目周期较长，因为是分阶段进行的，各阶段之间的衔接容易出现问题。
2. **设计 - 建造（DB）模式**：业主只需要选择一家设计 - 建造承包商，由该承包商负责项目的设计和施工。这样能减少协调工作量，加快项目进度。不过业主对项目的控制相对较弱，而且承包商承担的风险较大，可能会把一部分风险转嫁给业主。
3. **建设 - 运营 - 移交（BOT）模式**：通常用于基础设施建设项目。私人部门负责项目的融资、建设、运营，在一定期限后将项目移交给政府部门。这种模式能够吸引私人资本参与公共项目建设，但由于涉及到很多利益方，项目结构复杂，风险分配也较为复杂。
4. **项目总承包（EPC）模式**：承包商负责整个项目的设计、采购、施工等全过程工作。这种模式有利于项目的整体统筹管理，提高效率，缩短工期。然而，对承包商的综合能力要求较高，如果承包商能力不足，可能会导致项目失败。
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在国际上进行工程项目管理时，应对文化差异可以从以下几个方面入手：
一、沟通方面
1. 语言培训：确保团队成员具备基本的外语沟通能力，尤其是与项目当地人员频繁交流的岗位。例如，在中东地区的项目，阿拉伯语是主要语言之一，员工学习一些基础的阿拉伯语可以拉近与当地员工和合作伙伴的距离。
2. 跨文化沟通技巧培训：让员工了解不同文化下的沟通风格。比如在一些高语境文化国家（如日本），信息传递更多依赖于上下文和非语言信号；而低语境文化国家（如美国）则更注重直接、明确的表达。
二、管理风格方面
1. 了解当地管理文化：有些国家重视等级制度，决策往往集中在高层；而有些国家则鼓励团队成员广泛参与决策。在欧洲的一些国家，员工更倾向于平等的讨论式决策过程，那么在当地的项目管理中就需要适应这种风格。
2. 尊重当地风俗习惯：不同文化有着不同的工作时间、节假日安排等。例如在印度，宗教节日众多，在项目进度安排时就要考虑到这些因素，避免因忽视造成不必要的延误。
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国际上工程项目管理中的风险管理可以按照以下步骤进行：
一、风险识别
1. 宏观环境分析：包括政治风险（如政权更迭、政策法规变化等），经济风险（汇率波动、通货膨胀等），社会文化风险（如宗教信仰冲突、社会舆论压力等），技术风险（新技术的应用难度、技术标准差异等）。例如，在一些政局不稳定的国家开展项目，政治风险就是首要关注的对象。
2. 项目自身风险识别：从项目的范围、进度、成本、质量等方面进行分析。比如在一个大型桥梁建设项目中，施工难度大可能导致进度风险，而材料供应来源不稳定可能带来成本风险。
二、风险评估
1. 定性评估：根据风险发生的可能性和影响程度进行分类，如高、中、低风险。例如，汇率大幅波动虽然发生的可能性较小，但一旦发生对项目成本影响极大，可判定为高风险。
2. 定量评估：通过建立数学模型，计算风险的数值。如采用概率统计方法分析项目成本超支的概率和超支幅度。
三、风险应对
1. 风险规避：对于一些不可控且影响巨大的风险，如战争地区的项目，可以选择放弃项目来规避风险。
2. 风险减轻：通过采取措施降低风险发生的可能性或影响程度。如加强施工现场的安全管理以减轻安全事故风险。
3. 风险转移：购买保险或者签订合同将风险转移给其他方。例如，通过工程保险将自然灾害风险转移给保险公司。
4. 风险接受：对于一些风险发生可能性小、影响小的风险可以选择接受。
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