工程项目编制定员管理包含哪些要点？

工程项目编制定员管理非常重要。首先从工程进度方面来说，如果定员不合理，人手不足会导致工程延误，比如一个大型建筑项目，泥瓦工数量不够，砌墙速度就慢。而如果人员过多，则可能出现人浮于事的情况，也不利于效率提升。
从成本角度来看：定员过多会增加不必要的人力成本开支，包括工资、福利等。定员过少则可能因为赶工期而额外支付加班费或者高价聘请临时工。
从管理效率来讲，合理的编制定员能让各部门、各工种职责明确，避免工作推诿或重复劳动。
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要做好工程项目编制定员管理，可以按照以下步骤：
第一步：项目任务分解：详细列出工程项目包含的所有任务，例如一个道路修建工程，包括路基处理、路面铺设、排水系统建设等任务。
第二步：确定工时定额：根据以往经验或者行业标准，确定每个任务完成所需要的时间。比如铺100米路面大概需要多少人工小时。
第三步：分析工序衔接：了解各任务之间的先后顺序和逻辑关系，像先地下管道施工再进行路面施工，从而确定各工种的入场和退场时间。
第四步：考虑技能需求：根据任务需求确定所需的技能类型，如道路工程需要混凝土工、压路机操作工等。
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工程项目编制定员管理常见方法如下：
一、按劳动效率定员法：根据生产任务量和员工的劳动效率来确定定员人数。例如在一个桥梁建造项目中，如果已知每个工人每天能完成的桥墩浇筑量，以及总的桥墩浇筑任务量，就可以计算出需要的工人数量。这种方法适用于有劳动定额的工种。
二、按设备定员法：以机器设备的数量、工人看管设备的定额和设备开动班次等来计算定员人数。比如一个施工现场有多台起重机，每台起重机需要一定数量的操作人员，根据起重机的数量和运行班次就能确定起重机操作人员的定员。
三、按岗位定员法：根据岗位的数量、岗位工作量、作业班次和出勤率等因素确定定员人数。例如一个工程项目的安全监督岗位，不管工程规模大小，只要按照安全管理规定设置相应数量的安全监督岗位并确定人员。
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当工程项目发生变更时，编制定员管理可以这样适应：
一、重新评估任务量：如果增加了新的工程内容，比如原本只是盖三层楼，现在增加到五层楼。那就需要重新计算整个项目的任务量，包括新增楼层的基础建设、主体施工、装修等各项任务的工作量。
二、调整工序和时间安排：项目变更可能导致工序改变或者时间调整。例如工程进度提前，可能需要增加一些关键工序的人力投入，同时调整各工种的入场和退场时间。
三、重新平衡人力资源：根据新的任务量、工序和时间安排，重新审视现有的定员是否合理。如果某些工种工作量大增，可能需要招聘新员工或者从其他任务调配人员过来。
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