广电集团全面预算管理是否是提升财务健康的关键方法？

广电集团全面预算管理的核心目标主要包括以下几点：

1. 资源整合与优化配置：通过全面预算管理，广电集团可以将有限的资源（如资金、人力、技术等）进行合理分配，确保重点业务和项目的顺利推进。
2. 成本控制与效益提升：通过对收入、支出、利润等关键指标的监控，实现成本的有效控制，同时提高整体经济效益。
3. 战略落地与目标达成：全面预算管理将集团的战略目标分解为具体的执行计划，确保各部门协同工作，最终实现集团的整体发展目标。

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广电集团实施全面预算管理可以分为以下几个步骤：

1. 明确战略目标：结合集团的长期发展战略，制定年度预算目标，并将其分解到各个部门。
2. 建立预算组织架构：成立预算管理委员会，明确各部门的职责分工，确保预算编制、执行和监督工作的有序开展。
3. 编制预算：采用自上而下与自下而上相结合的方式，由各部门根据自身业务需求编制预算，并提交预算管理委员会审核。
4. 执行与监控：通过信息化手段实时跟踪预算执行情况，及时发现并解决偏差问题。
5. 绩效考核：将预算执行结果纳入绩效考核体系，激励各部门更好地完成预算目标。

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广电集团在实施全面预算管理时可能会面临以下挑战：

• 数据孤岛问题：各部门之间的信息共享不畅，导致预算编制和执行缺乏统一的数据支撑。
• 预算编制不够精准：由于对市场变化和业务需求预测不足，可能导致预算与实际情况存在较大偏差。
• 执行力不足：部分员工对预算管理的重要性认识不足，执行过程中可能出现懈怠或抵触情绪。
• 监督机制不健全：缺乏有效的预算执行监控手段，难以及时发现和纠正问题。

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