高会全面预算管理是什么？如何通过它实现企业资源最优配置与战略目标达成？

高会全面预算管理的核心可以概括为以下几个方面：

1. 战略导向：全面预算管理需要与企业的战略目标紧密结合，确保所有部门的预算都服务于整体战略。
2. 全员参与：预算编制不仅仅是财务部门的事情，而是需要企业全员的参与，这样才能保证预算的准确性和可执行性。
3. 过程控制：除了预算编制，还需要重视预算执行和监控，通过定期分析和调整，确保预算目标的实现。
4. 绩效考核：将预算完成情况与绩效考核挂钩，激励员工更好地完成预算目标。

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要平衡收入与支出，可以从以下几点入手：

• 收入预测：运用历史数据和市场趋势分析，尽可能精准地预测收入。
• 成本控制：对支出进行细致分类，识别哪些是可以削减的非必要开支。
• 弹性预算：制定弹性预算，根据不同收入情景调整支出计划。
• 风险管理：考虑潜在风险对收入和支出的影响，预留一定的资金缓冲。

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全面预算管理对于提升企业竞争力的作用主要体现在以下几个方面：

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