固定资产是企业运营的重要物质基础,但当前很多组织在固定资产管理方面存在资产底数不清、流失风险高、利用率低下等问题。成立固定资产管理科很有必要,它可提升资产管理专业性、增强管控力度、优化配置提高利用率、防范资产流失风险。其职能包括资产登记与入账、盘点、维护保养、处置、信息管理与报告等,人员需合理配置并有财务、资产管理、信息技术、沟通协调等素质要求,还有相应的工作流程,如资产采购流程等。
比如说我们公司有一堆设备、房产这些固定资产,之前管理得有点乱,现在有人提议成立个固定资产管理科。我就不太明白为啥非要成立这么个科室呢?它到底有啥用啊?
成立固定资产管理科有诸多重要意义。从管理角度来看,固定资产种类繁多、价值高,如果没有专门的部门管理,容易出现资产流失、账实不符等问题。例如,在没有专门管理时,设备的借用、转移可能没有记录,时间长了就不知道设备去向了。
从成本控制方面来说,固定资产管理科能够对资产的购置、维护、折旧等进行精确核算。这有助于企业合理规划预算,避免不必要的开支。例如,通过对设备使用寿命和维修成本的分析,可以决定是继续维修还是购置新设备。
另外,在企业发展壮大过程中,固定资产的规模也会扩大,专门的管理科室能够提升整体运营效率。如果您想深入了解如何更好地管理固定资产,欢迎点击免费注册试用我们的资产管理系统。

我们公司打算成立固定资产管理科,可我完全没经验啊,不知道得提前做好哪些事,就像要盖房子得先打地基一样,成立这个科室前得准备些啥呢?
首先,要明确人员配置。需要招聘或调配具有资产管理知识、财务知识以及良好沟通能力的员工到固定资产管理科。例如,懂财务的人员能准确进行资产的入账和折旧计算。
其次,要梳理现有的固定资产情况。这包括对各类资产进行盘点,登记资产的名称、型号、购置时间、使用状态等信息。就像给家里的东西清点造册一样。
再者,制定完善的管理制度和流程。比如资产的采购流程、报废流程、日常维护流程等。这样才能保证管理的规范化。如果您希望获取更多详细的模板和流程示例,可以预约演示我们的资产管理方案。
听说公司要搞个固定资产管理科,我就纳闷这个科室都负责干啥呀?是光管管那些设备啥的放在哪吗?还是有其他的活?
固定资产管理科主要有以下职能:一是资产的核算职能。要对固定资产的价值进行准确计量,包括初始入账价值、折旧计算等。这就像会计记账一样,每一笔资产的价值变动都要记录清楚。
二是资产的日常管理职能。例如,安排资产的存放位置、定期进行资产清查等。确保资产的安全完整,防止丢失或损坏。
三是决策支持职能。根据资产的使用状况、市场价值等为企业的资产购置、处置等提供决策依据。如果您想进一步了解如何有效履行这些职能,欢迎联系我们获取更多资讯。
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