成立固定资产管理科能解决哪些问题？

成立固定资产管理科有诸多重要意义。从管理角度来看，固定资产种类繁多、价值高，如果没有专门的部门管理，容易出现资产流失、账实不符等问题。例如，在没有专门管理时，设备的借用、转移可能没有记录，时间长了就不知道设备去向了。

从成本控制方面来说，固定资产管理科能够对资产的购置、维护、折旧等进行精确核算。这有助于企业合理规划预算，避免不必要的开支。例如，通过对设备使用寿命和维修成本的分析，可以决定是继续维修还是购置新设备。

另外，在企业发展壮大过程中，固定资产的规模也会扩大，专门的管理科室能够提升整体运营效率。如果您想深入了解如何更好地管理固定资产，欢迎点击免费注册试用我们的资产管理系统。

首先，要明确人员配置。需要招聘或调配具有资产管理知识、财务知识以及良好沟通能力的员工到固定资产管理科。例如，懂财务的人员能准确进行资产的入账和折旧计算。

其次，要梳理现有的固定资产情况。这包括对各类资产进行盘点，登记资产的名称、型号、购置时间、使用状态等信息。就像给家里的东西清点造册一样。

再者，制定完善的管理制度和流程。比如资产的采购流程、报废流程、日常维护流程等。这样才能保证管理的规范化。如果您希望获取更多详细的模板和流程示例，可以预约演示我们的资产管理方案。

固定资产管理科主要有以下职能：一是资产的核算职能。要对固定资产的价值进行准确计量，包括初始入账价值、折旧计算等。这就像会计记账一样，每一笔资产的价值变动都要记录清楚。

二是资产的日常管理职能。例如，安排资产的存放位置、定期进行资产清查等。确保资产的安全完整，防止丢失或损坏。

三是决策支持职能。根据资产的使用状况、市场价值等为企业的资产购置、处置等提供决策依据。如果您想进一步了解如何有效履行这些职能，欢迎联系我们获取更多资讯。