过去供销社门店管理：模式、人员、商品与销售全解析

过去供销社门店管理具有以下一些特点：

• 计划导向：供销社按照计划分配商品，门店主要任务是接收和销售指定的物资，缺乏自主采购权。例如，在粮食短缺时期，会按照人口数量等因素分配粮食供应量到各个门店。
• 人员管理相对固定：员工大多是按计划安排工作，岗位变动较少，培训机会也少。
• 库存管理简单：因为商品种类相对固定且供应模式固定，库存盘点和补充更多依据上级计划而非市场需求。

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过去供销社门店员工管理有其独特方式：

1. 员工招聘：多为当地居民，通过政府部门或上级供销社分配名额，人员来源相对单一。
2. 工作安排：工作岗位明确且长期固定，如专人负责售货、专人负责进货等。
3. 考核机制：以完成计划任务为主要考核目标，像是否按时将商品上架销售，是否准确记录销售数据等。但缺乏激励性，基本是大锅饭式的平均分配制度。

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过去供销社门店的商品采购具有很强的计划性：

• 采购来源：主要由上级供销社统一调配，从指定的生产厂家或供应商获取商品，门店几乎没有自主选择权。例如，生活用品可能统一从某几个国营工厂采购。
• 采购量确定：依据周边居民数量、消费习惯等宏观因素制定计划，缺乏对市场微观变化的灵活应对能力。如果遇到突发情况，如自然灾害导致某类商品需求大增，很难迅速调整采购量。

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