供应商管理哪些方面 提升企业核心竞争力的关键策略

要有效评估供应商绩效，可以考虑以下几个方面：

• 质量指标：检查产品或服务的质量是否稳定，是否有质量管理体系认证。
• 交货期：评估供应商是否能按时交货，是否有延迟记录。
• 价格与成本：对比市场价格，分析供应商的价格合理性及成本控制能力。
• 服务水平：包括售后服务、技术支持等。
• 风险管理：评估供应商的财务状况、抗风险能力等。

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建立合格供应商名录需要遵循以下步骤：

1. 初步筛选：根据行业、资质等基本条件进行第一轮筛选。
2. 实地考察：对初步筛选出的供应商进行现场考察。
3. 试合作：通过小批量订单测试供应商的实际表现。
4. 综合评估：结合质量、交货期、价格等多方面因素进行全面评估。
5. 动态管理：定期更新名录，剔除不合格供应商。

为了提高效率，建议使用专业的供应商管理软件，预约演示可了解具体操作流程。

供应商管理中的风险控制可以从以下几个关键点入手：

• 供应商多样化：避免单一供应商带来的依赖风险。
• 合同管理：制定详细的合同条款，明确双方权利义务。
• 信息透明化：建立供应商信息共享机制，及时获取供应商经营状况。
• 应急计划：针对可能出现的风险制定相应的应急预案。
• 持续监控：定期评估供应商表现，及时调整策略。

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