项目管理外派是外包吗？深入解析两者的区别与联系

项目管理外派和外包有明显区别。首先从人员关系上看，项目管理外派是本企业派遣自己的员工到其他地方或项目工作，这些员工仍属于本企业的编制，他们遵循本企业的管理规定、企业文化等。而外包则是将项目管理相关的工作交给外部企业来做，这些人员属于外包公司。

从管理控制权来讲，对于外派人员，企业自身能直接控制其工作流程、工作质量等多方面，只是工作地点或者工作任务有所不同；但外包则是由外包公司按照合同约定进行管理，企业更多的是对外包成果进行验收等操作。

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项目管理外派不算外包的特殊形式。从本质上来说，二者有着很大差异。我们用SWOT分析来看：

**一、优势（Strengths）**

• 外派：企业能够保持对项目管理的深度参与，因为外派人员熟悉本企业的战略、流程等内部资源，可以更好地在外部项目或场地执行任务，同时便于内部协调沟通。
• 外包：可借助外部专业公司的专长，比如有些外包公司在特定领域的项目管理经验丰富，技术手段先进，能为项目带来新的思路和方法。

**二、劣势（Weaknesses）**

• 外派：可能存在外派人员对新环境适应慢的问题，影响项目管理效率；并且如果长期外派，可能会出现人员归属感降低等人事管理风险。
• 外包：企业对外包公司的工作过程监控相对困难，如果外包公司出现问题，可能会影响整个项目的进度、质量，而且存在信息安全等潜在风险。

**三、机会（Opportunities）**

• 外派：有助于企业拓展业务范围，当外派人员在外部项目取得成功时，可以为企业赢得更多外部合作机会。
• 外包：企业可以集中精力发展核心业务，把项目管理这类非核心业务外包出去，优化资源配置。

**四、威胁（Threats）**

• 外派：如果外派人员流失到竞争对手那里，可能带走企业内部机密等重要信息。
• 外包：可能过度依赖外包公司，如果外包公司出现经营危机等情况，企业会面临项目停滞的风险。

  综上所述，它们不是一种特殊形式的包含关系。如果您想深入了解项目管理相关知识，欢迎预约演示我们的项目管理课程。

可以从以下几个方面判断：

1. 人员归属：如果是企业自己的员工被派到其他地方或项目，那就是外派。例如A公司有个员工小李，被公司安排到外地的分公司负责项目管理，小李还是A公司的员工，这就是外派。而如果项目管理的人员是来自另一个公司B，那就是外包。

2. 管理主体：由本企业直接管理项目管理相关事务（包括人员调配、任务安排等）就是外派；若是由外部公司按照与本企业签订的合同来管理项目管理事务则是外包。

3. 费用支付对象：企业给自己的员工发放工资、福利等相关费用，这是外派的特征；若企业是向外部公司支付项目管理服务的费用，就是外包。

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