库存管理主要控制什么？数量、成本、质量还是信息？

库存管理主要控制以下几个方面：
1. **库存数量**：这是最基本的，要准确掌握库存中有多少货物。就像您的小商店，得知道每个商品还剩多少件，避免缺货或者积压。如果库存数量不准确，可能会导致顾客来了没货卖，或者货物堆太多占用资金。
2. **库存成本**：包括采购成本、存储成本等。采购时要考虑价格、运输等费用，存储时仓库租金、保管人员工资等都是成本。合理控制成本能提高利润。例如，大量采购可能单价低，但存储成本高；少量多次采购可能单价高但存储成本低，需要权衡。
3. **库存周转率**：衡量库存周转速度。公式为销售成本除以平均库存余额。周转率越高越好，说明货物销售快，资金回笼也快。比如一些季节性商品，如果周转率低，过了季节就难卖出去了。
4. **库存质量**：确保货物在库存期间没有损坏、变质等情况。特别是食品、电子产品等对质量要求高的商品。
5. **安全库存**：设定一个最低库存数量，当库存接近这个数量时就要补货。这能避免突发的缺货情况。
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库存管理重点控制的环节如下：
一、采购环节
1. 需求预测：根据市场需求、销售数据等来预测需要采购的数量。要是预测多了就会积压库存，少了又缺货。例如，做服装生意，要根据季节、流行趋势来预测采购量。
2. 供应商管理：选择可靠的供应商，确保货物的质量、交货期等。良好的供应商关系有助于获得更优惠的价格和优先供货。
二、存储环节
1. 仓储布局：合理安排货物存放位置，方便查找、盘点和出入库操作。比如将畅销品放在靠近出口的位置。
2. 库存盘点：定期对库存进行盘点，保证账实相符。可采用永续盘存制或定期盘存制。
三、销售出库环节
1. 订单处理：及时准确地处理订单，按照订单需求发货。
2. 发货准确性：确保发出的货物品种、数量正确。
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库存管理主要控制以下指标：
1. **库存总量指标**：反映企业库存的总体规模。如总库存金额、总库存数量等。这有助于从宏观上把握企业库存资源的占用情况。
2. **库存结构指标**：按不同分类（如产品类别、保质期等）分析库存占比。例如，某类产品在库存中的价值占比过高，可能需要调整采购或促销策略。
3. **服务水平指标**：以订单满足率来衡量，即能够满足客户订单需求的比例。高服务水平能提高客户满意度，但可能增加库存成本。需要在两者之间平衡。
4. **缺货率指标**：缺货次数或缺货数量占总需求的比例。缺货会影响销售和客户满意度，应尽量降低。
5. **库存准确率指标**：实际库存与系统记录库存相符的程度。准确率高才能保证库存管理决策的正确性。
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在库存管理中，为减少成本主要控制以下要素：
1. **库存水平**：避免过度库存。运用经济订货量模型（EOQ）来确定最佳订货量，既能满足需求又不会造成过多库存积压。例如，计算出每次采购某种原材料的最佳数量，使得采购成本、存储成本总和最低。
2. **库存周转率**：加快库存周转。提高销售效率，及时处理滞销品。比如对于生产线上不常用的零部件，如果长时间不周转，可以考虑与其他企业共享库存或者折价处理。
3. **仓储空间利用**：合理规划仓储空间，提高单位面积的存储效率。采用合适的货架、货柜等存储设备，避免空间浪费。
4. **库存质量**：防止库存损耗。对易损物品做好防护措施，定期检查库存质量状况。如果一批货物因为保存不当而损坏，那成本就白白增加了。
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