什么时候用联合库存管理？这些情况一定要知道

联合库存管理适合以下几种情况：
一、供应链成员间合作紧密时
如果供应链上各个成员之间关系稳定且信任度高，例如长期合作的供应商和零售商，像一些知名品牌与其固定的经销商网络。他们之间共享信息比较容易，这时候采用联合库存管理，可以更好地协调库存水平。
二、需求波动较大的情况下
以服装行业为例，季节变化、时尚潮流等因素会导致需求大幅波动。当单个企业难以准确预测需求时，通过联合库存管理，整合上下游的库存资源，能够更灵活地应对需求的变化。
三、降低成本成为关键目标时
对于一些利润微薄的行业，如日用品批发。库存持有成本、运输成本等对企业利润影响很大。联合库存管理可以优化库存分布，减少不必要的库存转运等操作，从而降低总成本。
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不同行业在不同时机下可能会用到联合库存管理：
1. 电子制造业
在产品更新换代快的时候，比如智能手机行业。新机型推出频繁，旧机型需求骤降。当上下游企业面临这种快速变化的市场需求时，就很适合采用联合库存管理。这样可以快速调整库存策略，避免旧产品库存积压。
2. 汽车制造行业
受经济周期影响较大，在经济不景气时期，汽车销量下降。此时汽车制造商与零部件供应商之间，如果采用联合库存管理，可以共同分担库存压力，降低整个供应链的成本。
3. 食品加工行业
在原材料供应受季节影响较大的情况下，例如水果罐头加工企业。水果旺季时，就可以通过联合库存管理，让供应商和加工企业合理安排库存，确保原材料的新鲜度同时避免浪费。
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企业发展过程中有以下几个阶段或情况可能需要考虑联合库存管理：
一、企业开始多渠道销售时
例如从单纯的线下门店销售扩展到线上电商平台销售时，库存管理变得更加复杂。线上线下的库存调配、不同地区仓库的库存平衡等问题凸显。这时采用联合库存管理可以整合各方库存资源，提高整体运营效率。
二、企业拓展产品线时
如果企业原本只生产单一产品，现在增加了多条产品线。各产品之间可能共用某些原材料或者生产设备，库存相互影响。此时运用联合库存管理可以统筹规划，避免不同产品线之间的库存冲突。
三、企业有扩张地域范围的计划时
比如从本地市场走向全国甚至国际市场，仓库布局增多，物流链路变长。为了保障各地的供应，同时避免过度库存，联合库存管理是一个值得考虑的方式。
如果您觉得您的企业可能处于这样的阶段，不妨点击免费注册试用我们的联合库存管理咨询服务，获取专业的建议。