建设方工程管理属于工程管理类吗？

建设方工程管理类工作内容较为广泛。首先，项目前期要进行规划与可行性研究，确定项目是否可行、收益如何等。
在项目建设过程中：
- 进度管理：就像你想的那样，要制定工程进度计划，并且监督各个施工环节按计划推进，比如基础工程、主体工程各阶段的时间节点把控，如果延误就要及时协调资源调整。
- 质量管理：对原材料、构配件质量检查，像建筑用的钢材、水泥等必须合格；施工过程中的质量监督，例如混凝土浇筑质量、墙体砌筑质量等。
- 成本管理：控制工程预算，防止超支。从招投标环节选择性价比高的承包商、供应商开始，到施工中的变更费用控制，如遇到设计变更，要评估对成本的影响。
- 安全管理：确保施工现场人员安全，制定安全制度，提供安全防护设施，像安全帽、安全网的配备，定期进行安全检查和安全教育培训。
- 合同管理：起草、审核各类工程合同，明确各方权利义务，处理合同纠纷。例如施工承包合同、材料采购合同等，按照合同条款支付款项、要求履行责任等。
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建设方工程管理类工作具有一定的难度。从SWOT角度分析：
- **优势（Strengths）**：如果建设方有丰富的经验、专业的团队和完善的管理体系，那么在工程管理上会相对顺利。例如一些大型的、有多年开发经验的房地产企业，他们熟悉流程，能较好应对各种情况。
- **劣势（Weaknesses）**：对于缺乏经验或者专业人才不足的建设方来说，难度就很大。工程涉及多个专业领域，如建筑、结构、水电等，不懂这些专业知识很难做好管理。而且工程中有很多不可预见的因素，像地质条件变化、恶劣天气影响等，处理不好就会导致问题。
- **机会（Opportunities）**：随着科技发展，有很多新的管理工具和技术手段可以利用，如项目管理软件、BIM技术等，可以提高管理效率。
- **威胁（Threats）**：来自外部环境的压力，如政策法规的不断变化，环保要求提高、建筑标准更新等，如果不能及时适应就会面临风险。
总体而言，建设方工程管理需要具备多方面的知识和能力，有一定挑战性，但只要不断学习和积累经验，借助合适的工具，还是可以胜任的。如果您想了解如何提升建设方工程管理能力，欢迎预约演示我们专门为建设方打造的工程管理系统。

要成为优秀的建设方工程管理类人员，可以从以下几个方面努力：
1. **知识储备**：
- 学习工程技术知识，包括建筑、结构、给排水、电气等专业基础知识，这样才能在工程建设过程中理解施工工艺，发现潜在问题。
- 掌握工程管理知识，如项目管理、工程造价、工程法规等。项目管理知识有助于合理安排工程进度、资源分配；工程造价知识能帮助控制成本；工程法规知识可确保工程合法合规进行。
2. **技能提升**：
- 沟通协调能力，建设方要与设计单位、施工单位、监理单位等多方沟通。能够清晰表达自己的想法，协调各方利益关系，解决矛盾冲突。
- 风险管理能力，识别工程中的风险，像自然灾害风险、市场价格波动风险、施工技术风险等，并能制定相应的应对措施。
- 决策能力，在面临多种方案选择时，如施工方案选择、材料供应商选择等，能够根据项目目标、成本、质量等多方面因素做出正确决策。
3. **经验积累**：
- 参与多个工程项目实践，从实际项目中总结经验教训。不同类型的项目会遇到不同的问题，经历多了就能更好地应对。
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