怎么开生产管理会：5步打造高效执行闭环（附实用模板）

解决方法分4步走：

1. 会前数据对齐：用生产管理系统提前导出各部门KPI数据，比如采购到货率、生产达成率、销售预测偏差值，避免会上扯皮。
2. 议题分级管控：按照重要紧急四象限法则划分议题，优先解决影响交付的物料短缺等红色问题。
3. 责任到人+时间戳：用RACI矩阵明确每个行动项的负责人（Responsible）、审批人（Accountable）、咨询方（Consulted）和知会方（Informed），并约定完成时间。
4. 闭环追踪：下次会议首先检查上期任务完成情况，未完成的部门需说明原因并承诺新方案。

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用PDCA循环优化会议流程：

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三步打造精益化会议：

1. 可视化看板：用Excel制作生产异常跟踪表，包含停机原因、影响工时、处理进度等核心字段，会前打印张贴
2. 站会模式：所有部门主管站着开会，每人限时3分钟讲昨日问题、今日计划、所需支持
3. 红绿灯机制：用绿色（正常）、黄色（预警）、红色（异常）标签快速识别优先级

我们特别为中小企业设计了轻量化生产会议模块，注册即可免费使用基础版，满足20人以下团队的协同需求。

聚焦3类黄金指标：

• 生存指标：订单准时交付率、在制品库存周转天数
• 健康指标：设备综合效率(OEE)、质量一次合格率
• 预警指标：物料齐套率（未来3天）、人员出勤波动率

分析方法推荐：

1. 用同比环比对比法看趋势变化
2. 用柏拉图分析抓重点问题
3. 用5Why分析法深挖根本原因

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