赛诺菲供应商管理为何如此高效？全面解析其核心策略与技术应用

赛诺菲供应商管理的核心目标可以归纳为以下几点：

• 确保药品质量和安全：赛诺菲将供应商的质量控制视为首要任务，通过严格的审核和评估体系，确保所有原材料和产品符合国际标准。
• 提升供应链效率：通过数字化工具和数据分析，赛诺菲优化了供应商的交付流程，从而缩短交货周期并降低运营成本。
• 促进可持续发展：赛诺菲非常注重与供应商共同推动环保和社会责任，例如减少碳排放、使用可再生材料等。
• 建立长期合作关系：赛诺菲倾向于与优质供应商建立稳定的合作关系，通过培训和技术支持帮助供应商成长。

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赛诺菲的供应商评估和筛选流程可以分为以下几个关键步骤：

1. 初步筛选：根据供应商的基本资质（如生产许可证、质量认证等）进行第一轮筛选。
2. 现场审计：派遣专业团队到供应商工厂进行实地考察，检查其生产环境、设备状况和质量管理能力。
3. 试生产与测试：要求供应商提供样品，并进行全面的性能测试和质量检验。
4. 综合评分：结合以上环节的表现，对供应商进行打分排名，最终选择得分最高的几家作为合作伙伴。

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赛诺菲供应商管理面临的主要挑战及其应对策略如下：

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