模具外协供应商管理：提升企业协作效率的制胜法宝

模具外协供应商管理的核心内容包括以下几个方面：

1. 供应商资质审核：确保供应商具备相应的资质和技术能力，比如ISO认证、过往项目经验等。
2. 质量控制体系：建立完善的质量检测流程，确保外协模具的质量符合企业标准。
3. 成本与效率管理：通过合理的价格谈判、交货周期管控等方式，降低外协成本并提高效率。
4. 合同与绩效评估：签订明确的合同条款，并定期对供应商进行绩效评估，推动持续改进。

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选择合适的模具外协供应商可以从以下几个维度入手：

• 技术实力：了解供应商是否具备先进的设备和专业团队，能否满足您的定制需求。
• 生产能力：考察其产能规模是否能匹配您的订单量及交期要求。
• 价格与服务：综合比较报价的同时，关注售后服务是否完善，例如技术支持、维修响应速度等。
• 历史案例：参考供应商以往的成功案例及其客户评价，判断其可靠性。

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在模具外协供应商管理中，确实存在一些常见问题，主要包括：

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