全面预算管理前人的观点：深度剖析与启示

前人在全面预算管理方面有很多重要观点。其中一种观点强调战略导向，认为全面预算管理应与企业战略紧密结合。从SWOT分析来看，这能让企业在制定预算时充分利用自身优势（Strengths），把握外部机会（Opportunities），同时应对内部劣势（Weaknesses）和外部威胁（Threats）。例如，一家科技企业如果其研发能力强（优势），市场对新技术产品需求大（机会），在预算管理中就会加大研发投入的预算分配。
另一个观点是全员参与。从辩证思维角度讲，全面预算管理涉及企业各个部门，如果只有财务部门参与，会导致预算脱离实际业务。全员参与则能让每个部门根据自身业务情况提供准确的预算信息，提高预算的准确性和可执行性。
还有观点指出预算编制要灵活。因为企业面临的内外部环境不断变化，如市场价格波动、政策调整等。采用象限分析法，可以将预算项目按照重要性和灵活性分为四个象限，对于重要且灵活性低的项目严格控制预算，而对于相对不重要且灵活性高的项目可给予更多调整空间。
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前人对全面预算管理目标设定有不少见解。首先，目标要具有明确性。就好比一个人去旅行，得知道目的地在哪。企业的预算目标也要清晰，比如是要提高市场份额，还是增加利润等。从辩证角度看，如果目标模糊，各部门在执行预算时就没有方向。
其次，目标要有挑战性但可实现。这类似于运动员训练，目标不能太容易达到，但也不能遥不可及。例如，如果企业过去的年销售额增长10%，设定下一年度增长50%可能不现实，但设定15 - 20%可能比较合适。这样既能激励员工努力工作，又不会因为目标过高而导致员工消极对待。
再者，目标要与企业整体利益一致。从SWOT分析来说，企业在考虑自身资源（优势和劣势）和外部环境（机会和威胁）的基础上设定目标，确保各部门的预算目标汇总起来能推动企业整体发展。
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前人对于全面预算管理中的风险控制有诸多看法。一方面，他们强调风险识别的重要性。就像是看病要先找出病因一样，企业要识别出可能影响预算执行的风险因素。例如，经济环境变化、竞争对手的新举措等外部风险，以及企业内部的管理不善、人员变动等风险。
在风险评估上，前人认为可以采用定性和定量相结合的方法。从象限分析来看，可以把风险按照发生的可能性和影响程度划分到不同象限。对于发生可能性高且影响大的风险重点关注并优先处理。
对于风险应对，前人提出了多种策略。比如风险规避，对于一些高风险且收益不确定的项目，企业可以选择不参与。风险降低方面，可以通过优化预算流程、加强内部监督等方式来减少风险发生的概率和影响程度。
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