占地建筑项目管理包含哪些内容？

占地建筑项目管理主要环节包括以下这些：
一、前期规划
1. 土地获取与评估：需要确定合适的地块，评估土地的适用性、价值等。例如，如果要建住宅小区，就要选交通便利、周边配套设施有发展潜力的地块。
2. 项目立项：明确项目的目标、规模、预算等基本信息，像确定要盖多少层楼、总的建筑面积是多少等。
二、设计阶段
1. 建筑设计：设计建筑的外观、内部结构等，要考虑功能需求和美观性。比如住宅要保证各个房间布局合理。
2. 工程规划：规划水电线路、排水系统等工程方面的布局。
三、施工阶段
1. 进度管理：确保工程按照预定的时间计划进行，避免延误。如果遇到天气等不可抗力因素，要及时调整计划。
2. 质量管理：对建筑材料、施工工艺进行严格把控，保证建筑质量。例如检查混凝土的强度是否达标。
3. 成本控制：监控各项费用支出，防止超支。
4. 安全管理：保障施工现场人员的安全，设置安全警示标识等。
四、验收交付
1. 竣工验收：对建筑整体进行检查，包括结构安全、功能完整性等方面的检验。
2. 交付使用：将合格的建筑移交给业主或使用者。
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在占地建筑项目管理中，风险管理措施如下：
一、风险识别
1. 利用检查表法：列出可能出现的风险，如经济风险（材料价格波动、资金链断裂）、技术风险（施工技术难题）、环境风险（自然灾害影响施工）、社会风险（政策法规变化、周边居民反对）等。
2. 头脑风暴法：组织项目团队成员、专家等一起讨论可能的风险。
二、风险评估
1. 定性评估：将风险分为高、中、低三个等级。例如，资金短缺风险如果没有应急方案就是高风险。
2. 定量评估：计算风险发生的概率和可能造成的损失金额。
三、风险应对
1. 风险规避：对于一些无法承受的高风险，如在地震高发区建设超高危建筑，可以改变项目选址或者设计方案。
2. 风险减轻：针对可能出现的材料价格上涨风险，可以签订长期供应合同或者寻找多个供应商。
3. 风险转移：购买保险将部分风险转移给保险公司，像建筑工程一切险。
4. 风险接受：对于一些小风险，如小概率的工人轻微工伤事故，可以自行承担风险。
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占地建筑项目中的成本管理可以通过以下方式进行：
一、成本估算
1. 类比估算：参考以往类似项目的成本数据。例如之前在同一地区盖过相似规模的办公楼，就可以以此为参考。
2. 自下而上估算：将项目分解为各个工作包，估算每个工作包的成本然后汇总。比如分别估算基础工程、主体工程、装修工程的成本。
二、成本预算
1. 制定成本基准：确定项目的总预算，并将其分配到各个阶段和活动中。
2. 建立成本控制账户：对不同的成本要素进行分类管理。
三、成本控制
1. 监控成本执行情况：定期比较实际成本和预算成本，如每周或每月进行一次对比。
2. 成本偏差分析：找出成本偏差的原因，若是因为材料浪费导致成本超支，就要加强材料管理。
3. 采取纠正措施：如果发现某项成本过高，可调整资源分配或者优化施工流程来降低成本。
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