企业中有哪些项目管理？深度剖析企业项目管理全貌

企业中常见的项目管理方法有以下几种：
一、传统项目管理方法
1. 瀑布模型：这是一种线性的、按顺序进行的项目管理方法。就像盖房子，先打地基，然后一层一层往上盖，每个阶段都有明确的输入和输出，前一个阶段完成后才进入下一个阶段。优点是阶段清晰，易于管理和控制；缺点是灵活性较差，如果后期发现前期的设计有问题，修改成本很高。
二、敏捷项目管理方法
1. Scrum：它把项目分成一个个短周期（Sprint），团队成员在每个周期内完成一部分工作成果。例如开发一款软件，每个Sprint可能是2 - 4周，在这个期间内，团队每天开站会沟通进度和问题。这种方法的优势在于灵活性高，能够快速响应需求变化；但需要团队成员有较高的自主性和协作能力。
2. Kanban（看板）：主要通过可视化的看板来展示项目任务的状态，比如“待办”“进行中”“已完成”等。大家一看看板就能知道项目的整体进展情况。它有助于减少浪费，提高工作效率。
三、项目组合管理方法
对于大型企业同时开展多个项目时，项目组合管理就很重要了。它从企业战略角度出发，对各个项目进行评估、选择、优先级排序等操作。这样能确保企业资源分配到最符合战略目标的项目上。
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企业中的项目管理一般包含以下几个主要流程：
一、项目启动阶段
1. 明确项目目标：这是项目的起点，要确定项目最终要达成什么成果，例如开发一个新的产品，目标可能是满足特定用户群体的某种需求，提高市场份额等。
2. 组建项目团队：找到合适的人员，包括项目经理、技术人员、市场人员等，不同角色在项目中发挥不同的作用。
3. 制定项目计划：包括项目的时间安排、资源分配等。比如规定项目的总时长，每个阶段的起始时间，以及人力、物力、财力等资源的分配情况。
二、项目规划阶段
1. 范围规划：确定项目的工作范围，明确哪些工作在项目范围内，哪些不在。比如开发一款手机APP，功能模块的确定就属于范围规划。
2. 成本估算和预算编制：计算项目所需的成本，包括人力成本、设备采购成本、场地租赁成本等，并制定预算方案。
3. 风险识别与应对规划：找出可能影响项目的风险因素，如技术难题、市场变化等，并制定相应的应对措施。
三、项目执行阶段
1. 按照项目计划执行各项任务，团队成员开展工作，项目经理进行协调和监控。例如在建筑项目中，施工团队按照施工图纸进行建设，项目经理监督工程质量和进度。
2. 项目沟通管理：保持项目团队内部、与利益相关者之间的有效沟通，及时传递项目信息，解决出现的问题。
四、项目监控阶段
1. 监控项目的进度、成本、质量等指标，看是否与项目计划相符。如果出现偏差，及时采取纠正措施。例如发现项目进度滞后，可以增加人力或者调整工作流程来赶工。
2. 风险管理监控：关注之前识别的风险是否发生，评估应对措施的有效性，必要时调整应对策略。
五、项目收尾阶段
1. 项目验收：由相关方对项目成果进行检查和验收，确保项目达到预期目标。
2. 项目总结：对项目过程进行回顾，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
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企业中有不少实用的项目管理工具，如下：
一、Trello
这是一个基于看板的项目管理工具。它通过创建不同的看板来代表项目的不同阶段，如“待办”“进行中”“已完成”等。每个看板下面可以添加卡片，卡片代表具体的任务，还可以给任务设置截止日期、负责人等信息。它非常适合小型团队或者简单项目的管理，优点是简单易用，可视化效果好；缺点是对于复杂项目的资源管理等功能相对较弱。
二、Jira
Jira在软件开发项目管理中应用广泛。它可以进行敏捷项目管理，支持Scrum和Kanban等方法。具有强大的问题跟踪、工作流定制、版本管理等功能。对于大型软件开发团队来说，能够很好地协调团队成员的工作，管理项目进度和需求变更。不过，它的学习曲线较陡，初次使用可能需要花费一些时间来熟悉。
三、Microsoft Project
这是一款功能强大的项目管理软件。它可以制定详细的项目计划，进行资源分配、成本估算、进度跟踪等操作。适用于各种类型的项目，尤其是大型项目。它的优势在于与微软的其他办公软件集成度高，例如可以方便地将项目数据导入Excel进行进一步分析。然而，它的价格相对较高，对于一些小型企业来说可能成本较高。
四、Asana
Asana可以帮助团队组织和跟踪工作任务。它支持多种视图，如列表视图、看板视图、日历视图等，方便不同用户根据自己的习惯查看项目信息。在任务分配、子任务管理、项目进度可视化方面表现出色。并且它有移动端应用，方便团队成员随时随地查看和更新项目任务。
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企业选择项目管理模式可以从以下几个方面考虑：
一、企业规模
1. 小型企业：如果企业规模小，像您提到的做创意类项目的小型企业，敏捷项目管理模式可能更合适。因为敏捷模式灵活性高，能够快速响应创意类项目中不断变化的需求。而且小团队沟通成本低，更容易实施敏捷方法中的一些协作机制，如每日站会等。
2. 大型企业：对于大型企业，项目组合管理模式结合敏捷或传统项目管理方法可能更为适宜。由于大型企业项目众多，项目组合管理可以从战略高度对项目进行统筹安排，而具体项目可以根据自身特点采用敏捷或传统方法。例如，一些研发项目采用敏捷，而基础设施建设项目采用传统的瀑布模型。
二、企业行业类型
1. 软件行业：通常更适合敏捷项目管理模式，因为软件项目需求变更频繁，敏捷模式能够快速迭代产品，满足用户需求。
2. 制造业：对于大规模生产制造项目，传统的项目管理模式，如瀑布模型可能更好。因为生产流程相对固定，前期规划完善可以避免后期大规模的改动。
三、企业文化
1. 如果企业文化强调创新、自由和团队协作，敏捷项目管理模式会与之相匹配。例如谷歌等企业，他们鼓励员工创新，敏捷模式中的自组织团队概念能够激发员工的创造力。
2. 而如果企业文化注重纪律性和严格的层级制度，传统项目管理模式可能更符合要求。
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