建设工程项目管理应坚持哪些方面？

建设工程项目管理应坚持以下原则：

• 质量第一原则：工程质量是项目的核心，如果质量不过关，后续会带来很多问题，比如安全隐患、维修成本增加等。在每一个施工环节都要严格把控质量，从原材料的选用到施工工艺的执行。
• 安全至上原则：施工现场人员众多，设备复杂。必须制定完善的安全制度，对工人进行安全教育，确保施工环境安全，避免发生安全事故，这既是对工人负责也是对项目本身负责。
• 进度控制原则：就像盖楼有工期一样，每个项目都有计划的时间节点。要合理安排工序，协调好各方面资源，避免拖延工期导致成本增加或者错过最佳交付时间。
• 成本效益原则：在保证质量和进度的前提下，要尽量控制成本。这不是单纯地减少开支，而是通过合理规划资源、优化施工方案等方式来提高成本效益。例如在材料采购上，既要考虑价格也要考虑质量。

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坚持建设工程项目管理原则有诸多好处：

1. 对于质量第一原则：好处非常明显，按照这个原则建成的工程质量可靠。以桥梁建设为例，如果坚持质量第一，那么桥梁结构稳固，能够经受住长时间的车辆通行、气候变化等考验，减少后期维修次数，保障使用者的安全。
2. 安全至上原则：在工程建设现场，人员和设备众多。坚持安全至上能有效降低事故发生率。比如在高楼建设中，不会因为忽视安全导致脚手架坍塌等事故，保护了工人的生命健康，也避免了因事故带来的停工、赔偿等巨大损失。
3. 进度控制原则：按照计划进度进行工程建设，可以按时交付项目。这对于投资方来说很重要，像房地产项目按时交房，能够提升企业信誉，满足购房者的期待，也有利于后续的资金回笼和其他项目的开展。
4. 成本效益原则：能让项目在预算范围内高质量完成。如修建一条公路，合理控制成本意味着可以用同样的资金修更多的里程或者提高公路的标准。这有助于企业提高竞争力，获得更多的项目机会。

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建设工程项目管理难以坚持原则主要有以下原因：

• 利益驱动：部分企业为了追求更高的利润，可能会在材料上偷工减料，违背质量第一原则。例如，有的建筑商为了省钱，使用劣质水泥，这种短期的利益获取却给工程埋下了长期的安全隐患。
• 缺乏有效的监督机制：如果没有严格的监管，项目管理中的一些原则就容易被忽视。比如在一些小型工程中，安全检查可能不够严格，导致施工人员不遵守安全规定，增加了事故风险。
• 人员素质参差不齐：从项目管理者到一线施工人员，如果他们缺乏必要的培训和职业素养，就很难理解和执行项目管理原则。像施工人员可能不知道正确的施工工艺，从而影响工程质量。
• 不可预见的外部因素：如天气、地质条件等。在遇到恶劣天气时，进度控制原则可能难以坚持，因为无法正常施工。或者遇到复杂的地质情况，可能会增加成本，使成本效益原则面临挑战。

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在建设工程项目管理中有效地坚持这些原则可以从以下几个方面着手：

1. 质量第一原则
   • 建立完善的质量管理体系，包括质量标准、检验流程等。例如在混凝土浇筑前，要严格检测混凝土的配比是否符合标准。
   • 对施工人员进行质量意识培训，让他们明白质量的重要性，并且设立质量奖励制度，激励他们提高施工质量。
2. 安全至上原则
   • 制定详细的安全规章制度，并定期组织安全培训和演练。比如每月进行一次火灾逃生演练。
   • 设置专门的安全监督岗位，每日对施工现场进行安全巡查，及时发现并排除安全隐患，如检查电线是否存在老化、漏电等问题。
3. 进度控制原则
• 制定详细的施工进度计划，将整个项目分解成多个小的任务，并明确每个任务的时间节点。像一栋楼的建设，可以按楼层或者按施工工序来划分任务。
• 建立进度跟踪机制，每周对实际进度与计划进度进行对比分析，如果出现偏差，及时调整资源或者施工顺序，确保进度不受影响。
4. 成本效益原则
• 做好项目预算编制工作，详细列出各项成本支出，并在项目实施过程中严格按照预算执行。比如在材料采购上，通过多家供应商比价来控制成本。
• 定期进行成本核算和分析，找出成本超支或者节约的原因，以便及时调整策略。如果发现某项成本过高，可以考虑优化施工方案或者更换供应商。

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