绿色建筑的工程项目管理有哪些要点？

绿色建筑工程项目管理有以下特殊要求：
1. **可持续性目标设定**：除了常规的成本、进度、质量目标外，还需设定能源效率、水资源保护、室内环境质量等可持续性目标。例如，确保建筑达到一定的节能标准，像LEED（美国绿色建筑认证体系）或国内的绿建三星标准中的能耗指标。
2. **材料与资源管理**：

• 优先选用环保、可再生、可回收的建筑材料。如使用竹材代替部分木材，竹材生长周期短，更具可持续性。
• 严格控制材料的运输距离，减少运输过程中的碳排放。

3. **环境影响评估**：在项目全过程中，从选址到运营阶段，都要持续评估对周边环境的影响，包括噪音、粉尘、水污染等。如果项目靠近居民区，施工期间就要采取更多的降噪措施。
4. **技术应用与创新**：采用绿色建筑技术，如太阳能光伏发电系统、雨水收集回用系统等。这就要求项目管理团队具备相关技术的知识，能够协调设计、施工和设备供应商等各方。
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要在绿色建筑工程项目管理中确保节能目标达成，可以通过以下步骤：
1. **规划阶段**：

• 明确节能目标，根据项目类型和当地气候条件，参考相关节能标准确定具体的能耗指标，如每平方米每年的用电量或用热量。
• 进行建筑整体的能源模拟分析，利用专业软件模拟不同设计方案下的能源消耗情况，优化建筑的朝向、体型系数、围护结构等设计参数。例如，合理设计建筑的朝向，使建筑能充分利用自然采光和自然通风，减少人工照明和空调的使用时间。

2. **设计阶段**：

• 选用高效的节能设备和系统，如变频空调系统、高效照明灯具等。与设备供应商密切合作，确保设备的性能符合节能目标要求。
• 进行详细的热工设计，优化外墙、屋面、门窗等围护结构的保温隔热性能。比如采用加厚的聚苯板保温层，提高墙体的保温效果。

3. **施工阶段**：

• 严格按照设计要求施工，确保节能设备和系统正确安装。建立质量检查制度，对关键的节能部位进行重点检查，如保温层的施工质量、空调管道的密封情况等。
• 对施工人员进行节能培训，让他们了解节能措施的重要性和施工要点。

4. **运营阶段**：

• 制定能源管理制度，设立专人负责能源管理工作，定期监测和分析建筑的能源消耗数据。
• 根据实际运行情况，对设备和系统进行优化调整，如调整空调的运行时间表、优化照明控制系统等。

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绿色建筑工程项目管理中的成本控制存在以下难点：
1. **前期投入成本高**：

• 绿色建筑通常需要采用一些新型的、环保的材料和技术，这些材料和技术往往比传统的要贵。例如，高性能的保温隔热材料价格相对较高，初期采购成本会增加。
• 为了满足绿色建筑的认证要求，可能需要额外聘请专业的顾问进行咨询和评估，这也是一笔不小的开支。

2. **技术复杂性导致成本波动**：

• 一些绿色建筑技术，如地源热泵系统、太阳能光伏系统等，其性能和成本受到多种因素影响。如果在项目实施过程中遇到地质条件变化（对于地源热泵）或者光照条件不如预期（对于太阳能光伏），可能会导致成本增加，例如需要重新调整系统设计或者增加辅助设备。
• 不同的绿色建筑技术之间的兼容性也需要考虑，如果出现不兼容的情况，解决问题的成本会很高。

3. **全生命周期成本评估困难**：

• 绿色建筑注重全生命周期的效益，不仅仅是建设成本，还包括运营成本和维护成本。但准确预测这些成本比较困难，因为它涉及到未来很长时间内的能源价格波动、设备使用寿命、维护频率等不确定因素。
• 例如，虽然某些节能设备初期投资高，但长期来看可以节省能源费用，然而很难精确计算多少年能够收回成本并开始盈利。

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