绩效管理考核员工哪些方面才能真正提升企业效能？

绩效管理中的工作效率考核可以通过以下几点进行：

1. 明确关键绩效指标（KPI），例如完成任务的时间、数量和质量等。
2. 利用时间管理工具记录员工每天的工作时长和任务完成情况。
3. 通过定期的一对一沟通了解员工在工作中遇到的困难，并提供必要的支持。

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在绩效管理中，除了工作成果外，还需要关注：

• 工作态度：如主动性、责任心和团队合作精神。
• 技能发展：员工是否持续提升自身专业能力。
• 客户满意度：无论是内部还是外部客户，他们的反馈都非常重要。

通过综合评估这些方面，可以更全面地了解员工的表现。如果您对此有兴趣，不妨预约演示，看看我们的系统如何助您一臂之力。

平衡定性和定量指标可以从以下几个方面着手：

• 设定合理的权重比例，根据岗位特点调整定性和定量指标的比重。
• 引入360度反馈机制，收集来自上级、同事和下属的多维度评价。
• 结合SMART原则（具体、可测量、可实现、相关性、时限性）来设计考核指标。

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