绩效管理和员工流动有何关联？如何优化绩效管理应对员工流动？

绩效管理对员工流动有着深刻的影响。从积极方面来看，如果绩效管理体系公平、透明、合理，能让员工清晰地看到自己的工作成果与回报的关系，例如奖金、晋升机会等，这会激励员工努力工作并留在企业。比如一个销售岗位，绩效明确规定销售额达到多少就能得到高额提成和晋升，员工就会为了目标奋斗而不想离开。

然而，如果绩效管理存在缺陷，如考核标准模糊不清，员工不知道自己该怎么做才能达到良好绩效，或者绩效结果与奖励不匹配，干多干少一个样，那么员工很可能产生离职的想法。

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要通过绩效管理降低员工流动率，可以从以下几个方面入手：

1. 设定明确合理的目标：确保员工清楚知道自己的工作任务和期望成果，避免因为目标模糊造成的迷茫和不满。例如生产线上的工人，明确每天的产量指标、质量标准等。
2. 及时反馈：管理者要定期与员工沟通绩效情况，指出优点和不足，并给予改进建议。就像教练指导运动员一样，这样员工会感受到被关注和重视。
3. 公平公正的评估：考核过程和结果都要做到公平公正，避免主观偏见。所有员工按照相同的标准衡量。
4. 有效激励：将绩效结果与薪酬、晋升、培训机会等挂钩，让员工看到努力工作的回报。

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当员工流动频繁时，绩效管理可做如下调整：

• 首先进行员工调查：了解员工对当前绩效管理的看法和不满之处，是觉得目标过高、奖励不合理还是其他原因。
• 重新审视目标设定：如果发现大部分员工难以达到既定目标，考虑调整目标难度或者分阶段设定目标，让员工逐步实现。
• 优化激励机制：检查现有的薪酬、福利、晋升等激励是否足够吸引员工。也许需要增加一些特殊奖励，如优秀员工旅游等。
• 加强培训与发展：如果员工是因为感觉在企业没有成长空间而离开，可在绩效管理中加入对员工培训和职业发展规划的考量，如完成一定绩效后可获得专业培训课程。

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绩效管理不佳极有可能导致高员工流动。当绩效管理差时，从员工角度看，他们无法通过绩效获得应有的认可和回报，工作积极性受挫。例如，一位努力工作的员工，由于绩效评估不公正，一直得不到奖金或晋升机会，他很可能会选择离职去寻找更公平的工作环境。

从企业整体来看，绩效管理混乱会使员工对企业失去信心，感觉企业管理无序。长期下去，员工流失率必然上升。

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