绩效管理提升行动措施有哪些？

以下是一些有效的绩效管理提升行动措施：

• 明确目标与标准：首先要确保每个员工都清楚自己的工作目标是什么，以及达到什么标准才算合格或优秀。这就像是给大家指明了方向，如果目标模糊不清，员工就像在黑暗中摸索，不知道该往哪使劲。例如，销售岗位要明确销售额、新客户开发数量等具体指标。
• 建立有效的沟通机制：管理者要经常与员工沟通绩效情况。不能一年到头就只谈一次绩效，平时也要关注员工的工作进展，及时给予反馈。就好比开车时，导航要实时告诉你路况一样。如果发现员工偏离了目标，及时纠正，这样才能保证最终达成目标。
• 培训与发展计划：根据员工的绩效评估结果，为他们制定个性化的培训和发展计划。如果员工在某个技能上比较薄弱影响了绩效，那就提供相应的培训来提升能力。比如员工数据分析能力差，就安排数据分析相关的课程。
• 激励机制：合理的激励机制能够极大地提高员工的积极性。这包括物质激励（如奖金、福利）和精神激励（如表彰、晋升机会）。当员工知道自己的努力会得到回报时，就会更努力地去提升绩效。

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要通过员工参与提升绩效管理，可以从以下几个方面着手：

• 目标设定环节：让员工参与到自己的工作目标设定中。这不是说完全由员工自己决定，而是管理者和员工共同商讨。例如，管理者可以先给出一个大致的方向和框架，然后让员工根据自己的实际情况提出具体的目标和完成时间。这样员工会觉得自己被尊重，而且对目标会有更强的认同感，因为这是自己参与制定的，就像自己种的树，会更用心去呵护。
• 绩效评估过程：可以让员工进行自我评估。员工先对自己的工作表现进行评价，然后再和管理者的评估进行对比。这中间的差异可以成为很好的沟通话题。员工可以解释自己为什么给自己这样的评价，管理者也可以指出员工没有考虑到的地方。通过这种互动，员工会更清楚自己的优缺点，也会更积极地对待绩效评估。
• 反馈机制：鼓励员工对绩效管理体系提出反馈和建议。毕竟他们是直接的体验者，可能会发现一些管理者忽略的问题。比如，员工可能觉得目前的绩效评估指标不合理，某个指标太难达到或者太容易达到。管理者收集这些反馈后，可以对绩效管理体系进行优化。

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对于小公司来说，提升绩效管理有以下特别的行动措施：

• 简单灵活的目标管理：小公司结构简单，不需要过于复杂的目标体系。可以制定一些关键且简单的目标，例如重点项目的完成情况、主要业务指标的达成等。由于人员少，沟通成本低，可以随时根据市场变化调整目标。不像大公司，牵一发而动全身。比如一家小的设计公司，就可以把按时交付高质量的设计作品作为主要目标。
• 注重团队协作氛围：小公司里大家相互之间联系紧密，所以要营造良好的团队协作氛围。可以通过一些团队建设活动、共享奖励机制等方式。例如，如果整个团队完成了某个重要项目，就一起出去聚餐或者给予团队奖金。这样有助于提高整体绩效，因为大家都知道一荣俱荣，一损俱损。
• 个性化的激励措施：由于小公司人数少，更容易了解每个员工的需求。可以根据员工的个性和需求制定激励措施。比如有的员工希望有更多的学习机会，那就给他提供参加外部培训或者研讨会的机会；有的员工希望得到现金奖励，那就在绩效达标的时候给予现金红包。
• 直接的管理沟通：小公司老板或管理者可以直接和员工一对一沟通绩效情况。不需要繁琐的层级汇报，能够快速解决问题。就像一家人，有什么事直接说就好。

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