风险控制 绩效管理：企业稳定发展的双重保障

风险控制和绩效管理有着紧密的关联。从辩证思维来看，一方面，有效的绩效管理有助于风险控制。例如，当企业设定明确合理的绩效目标时，员工会朝着这些目标努力工作。如果绩效指标涵盖了风险防控方面的内容，比如金融机构将信贷员的不良贷款率纳入绩效考核，那么信贷员在开展业务时就会更加谨慎，从而降低企业的信贷风险。

另一方面，风险控制也会影响绩效管理。如果企业面临较大的风险，如市场风险或合规风险，可能会影响企业整体业绩，进而影响员工的绩效表现。例如，一家企业因未能遵守环保法规而被处罚，导致资金紧张，业务拓展受限，员工的奖金等绩效奖励也可能受到影响。所以说，企业想要良好发展，就需要把风险控制和绩效管理有机结合起来。如果您想深入了解如何在企业中有效整合两者，欢迎免费注册试用我们的企业管理方案。

以下是通过绩效管理加强风险控制的一些方法。首先，可以采用SWOT分析来构建绩效指标。分析企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats），然后根据分析结果确定绩效指标。例如，如果发现企业在市场竞争中的劣势是产品创新不足，存在被市场淘汰的风险，那么可以设置研发部门的绩效指标为每年推出一定数量的新产品。

其次，建立风险导向的绩效考核体系。例如在金融企业，对于投资部门的员工，除了考核投资回报率，还要重点考核风险调整后的收益。如果员工为了追求高回报而过度冒险，即使投资回报率暂时较高，但经过风险调整后的收益不达标，那么绩效评分也不能过高。这样就能引导员工在追求业绩的同时注重风险控制。若您希望进一步掌握这种管理方法，可以预约我们的演示，详细了解更多。

在风险控制下，绩效管理有以下几个要点。一是平衡激励与风险。从象限分析来看，不能过度激励员工追求高绩效而忽视风险。例如，销售部门如果单纯以销售额为唯一绩效考核指标，员工可能会为了完成任务而过度赊销，增加企业的坏账风险。所以要在激励员工创造业绩和控制风险之间找到一个平衡点，如增加应收账款回收率等风险相关指标到绩效考核体系中。

二是动态调整绩效指标。随着企业面临的风险状况不断变化，绩效指标也应随之调整。如果企业所在行业面临新的政策风险，如税收政策调整，那么财务部门的绩效指标就需要考虑应对税收风险的能力，如合法避税的效果等。如果您想获取更多关于风险管理下绩效管理的实用技巧，欢迎免费注册试用我们的服务。