新型肺炎下，绩效管理面临哪些挑战及应对策略？

在新型肺炎的形势下，调整绩效管理可按以下步骤：首先，重新评估工作目标。由于疫情影响，很多业务方向可能改变，比如原本注重线下销售的，可能要更多转向线上。所以，将目标与当前业务重点对齐，如增加线上渠道拓展、客户线上维护等指标。其次，关注员工能力发展。疫情期间员工可能面临新挑战，像远程办公工具的使用，所以在绩效里加入相关技能提升的考量。再者，弹性考核。考虑到疫情带来的不确定性，如物流受阻影响发货，那么对业绩考核要更具弹性。我们提供绩效管理的解决方案，您可以免费注册试用，更好地应对这种特殊时期的管理需求。

新型肺炎对企业绩效管理有多方面影响。一是工作模式改变，很多企业转为远程办公，这使得传统基于办公室场景的绩效监控难以实现，例如无法直接观察员工工作状态。二是业务波动，像疫情导致消费市场变化，部分企业业务量锐减，原有的以销售数量等为主要考核指标的绩效管理体系不再适用。三是员工心理压力增大，影响工作效率和积极性，而传统绩效管理可能未充分考虑这一因素。我们有专门针对疫情下企业绩效管理的优化方案，欢迎预约演示了解详情。

在新型肺炎期间确保绩效管理公平性可从这些方面着手。对于工作任务方面，明确不同工作模式（如办公室工作和远程工作）下的任务标准。例如，远程办公的员工以完成项目进度、按时参加线上会议等作为考核标准。沟通上，加强管理者与员工之间的双向沟通，定期反馈绩效情况，让员工清楚评价依据。同时，采用多元化的评价方式，除了上级评价，可加入同事互评、客户评价（如果适用）等。我们的绩效管理系统能够有效保障公平性，若想深入了解，可免费注册试用。