《落实绩效管理方案：企业该如何做才能提升效能？》

要有效落实绩效管理方案，可以从以下几个方面入手：

• **明确目标与沟通**：首先确保各级员工都理解绩效管理的目标。管理层要向下沟通，让每个员工知道自己的工作如何与公司整体目标相联系。例如通过组织全员大会或者部门小会详细讲解。
• **培训与教育**：对员工进行关于绩效管理方案内容的培训，包括考核标准、流程等。就像新员工入职培训一样重要，这样大家才知道怎么做才能达到好的绩效。
• **建立监督机制**：设立专门的小组或者指定专人来监督绩效管理方案的执行情况，及时发现问题并调整。比如定期检查绩效数据是否准确记录等。
• **反馈与调整**：鼓励员工反馈意见，根据实际执行情况和员工反馈，适时调整方案。如果发现某个考核指标不合理，影响员工积极性，就要及时修改。

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当遇到员工抵触落实绩效管理方案时，可以这样处理：

• **了解原因**：通过一对一谈话、问卷调查等方式了解员工抵触的原因。是因为担心收入减少，还是觉得考核不公平等。比如有的员工可能觉得新的方案太复杂，难以达到标准。
• **加强沟通**：向员工解释清楚绩效管理方案的好处。不仅仅是对公司有利，更对员工自身发展有益。比如可以举例说明优秀员工如何通过绩效管理获得晋升机会。
• **员工参与**：邀请员工参与到绩效管理方案的优化中来。让他们觉得自己有发言权，方案不是强加给他们的。例如成立员工代表小组参与讨论考核指标的合理性。
• **循序渐进**：不要一下子全面推行，可以先在小范围内试点，等看到效果后再逐步推广。就像试吃新产品一样，先让一部分人体验到好处。

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小公司落实绩效管理方案可以采取以下策略：

• **简化流程**：由于小公司规模小，不需要过于复杂的流程。确定几个关键的绩效指标（KPI）就好，例如销售公司可以重点关注销售额、客户数量等。
• **灵活调整**：小公司灵活性强，可以根据市场变化和员工实际情况快速调整绩效管理方案。不像大公司那样有繁琐的审批流程。
• **注重团队合作**：小公司很多时候是团队作战，所以在绩效管理中可以更多地考虑团队整体绩效，同时兼顾个人贡献。比如以项目为单位考核团队成果，再根据个人在项目中的表现给予奖励。
• **利用现有资源**：借助现有的办公软件或者简单的表格工具来进行绩效数据的记录和管理。不需要专门购买昂贵的绩效管理系统。

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绩效管理方案落实的评估周期需要综合多方面因素确定：

• **公司业务性质**：如果是业务变化快的互联网公司等，可能1 - 3个月评估一次比较好。因为业务方向、市场需求可能短期内就有较大变化，需要及时调整绩效管理方案以适应业务发展。
• **方案的复杂度**：如果绩效管理方案比较复杂，涉及多个部门和多种考核方式，那可能3 - 6个月评估一次。这样有足够的时间来观察各个环节的运行情况。
• **员工反馈情况**：如果员工反馈较多且集中在绩效管理方案的实施上，那就需要尽快评估，可能1 - 2个月内就要进行。反之，如果员工反馈较少，可适当延长评估周期。
• **行业特点**：例如传统制造业相对稳定，半年到一年评估一次也许就足够。而新兴科技行业可能就需要更短的评估周期。

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