《武则天的绩效管理对现代企业有何启示？》

武则天时期的绩效管理方法有多种。首先，她建立了严格的官员考核制度，从官员的政绩、品德等多方面进行考量。在政绩方面，对于地方官员，如果能有效增加人口、发展农业生产、维护地方治安稳定等都会被视为优秀政绩。例如狄仁杰，他在多地为官时，凭借出色断案能力以及治理地方的成果得到武则天重用。
从品德上看，忠诚于朝廷、廉洁奉公也是重要考核点。如果发现贪污腐败或结党营私的官员，会受到严厉惩处。
另外，武则天还善于利用特务机构来监督官员的行为，这也算是一种绩效管理手段，确保官员时刻保持良好的工作状态。
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武则天的绩效管理对现代企业有着不少借鉴意义。
**一、考核的全面性**
1. 她重视多维度考核官员，现代企业也不应只关注员工的业绩。比如员工的团队协作能力、职业道德等同样重要。就像一个销售人员虽然业绩很好，但如果总是抢同事客户（违背职业道德），那对企业长远发展也不利。
2. 她对官员既有明确的任务考核（如发展地方经济等），现代企业也要给员工设定清晰的目标，让员工明白努力的方向。
**二、监督机制**
武则天利用特务机构监督官员，现代企业可以类比为建立有效的内部审计和监督体系。这样能及时发现员工在工作过程中的不当行为，避免企业利益受损。
**三、激励与惩罚**
1. 武则天对于表现优秀的官员给予重用（如狄仁杰），企业也应该对优秀员工进行晋升、奖励等激励措施。
2. 对犯错官员严惩，企业对于违反规定的员工也要有相应的惩罚措施，以维护企业规章制度的权威性。
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武则天通过绩效管理选拔人才主要有以下几种方式。
**一、科举制度的创新与考核**
1. 她大力发展科举制度，增加考试科目。除了传统的儒家经典等科目，还增设了武举等新科目。这拓宽了选拔人才的范围。
2. 在科举考核过程中，严格筛选考生。不仅考察他们的文化知识，还注重他们的应变能力和治国理政的见解。例如在殿试环节，亲自出题考察考生，以便挑选出真正有才能的人进入官场。
**二、官员在职表现考核**
1. 对于已经在职的官员，她会定期考核其工作成果。如果一个官员能够在任期内成功地解决当地的民生问题、推动经济发展或者提出有益的政策建议，就会被视为有才能的表现，从而有机会得到晋升。
2. 武则天还注重官员的忠诚度考核。在那个复杂的政治环境下，对朝廷忠诚的官员更有可能被委以重任。
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