自我绩效管理是什么？为何重要又该如何做？

自我绩效管理呢，就是员工自己对自己的工作绩效进行管理的一种方式。它不仅仅是简单地给自己定个目标然后看看有没有达成哦。它包括自我设定目标，这些目标要和公司的整体战略方向相契合，比如你在一家销售公司，你的自我目标不能只想着每天打几个电话，而要是如何提高销售业绩，与公司增加销售额的大目标一致。接着是自我监督，就像自己当自己的小管家，时刻留意自己的工作进展、效率。还有自我评估，定期回头看看自己做了啥，哪些做得好，哪些还不行。最后是自我改进，发现问题及时调整自己的工作方式方法。如果您想深入了解自我绩效管理在企业中的实际应用，可以免费注册试用我们的相关管理工具哦。

自我绩效管理对员工发展好处多多呢。首先，它能增强员工的自主性，你不再是被动地等着别人来告诉你做什么、怎么做，而是自己掌控自己的工作方向。就好比你在规划自己的职业旅程，你是驾驶员。其次，有助于提升个人能力。因为在自我评估和改进的过程中，你能清楚看到自己的不足，从而有针对性地学习和提高，例如你发现自己沟通能力差影响工作绩效，就可以专门去提升沟通技能。再者，这会让你更加明确自己的职业目标，知道自己要往哪里走，每一步怎么迈。从SWOT分析来看，优势（Strengths）在于能激发自身潜能，劣势（Weaknesses）可能是初期不太会制定合理目标，但这可以通过学习克服；机会（Opportunities）是在企业中更容易脱颖而出，威胁（Threats）可能是如果周围人都不重视，自己可能会缺乏动力。如果您想更好地利用自我绩效管理来促进自身发展，欢迎预约演示我们专门为员工打造的自我绩效管理辅助系统。

企业要推行自我绩效管理，可以按以下步骤来。第一步，宣传教育，让员工理解什么是自我绩效管理，为什么要推行它，可以通过内部会议、邮件等方式传达。第二步，提供必要的工具和资源，比如一些目标设定的模板、自我评估的标准文档等。第三步，培训员工相关技能，像如何制定科学合理的目标，如何进行有效的自我评估等。第四步，建立反馈机制，员工在自我绩效管理过程中有任何问题都能得到及时解答和指导。从象限分析来看，重要且紧急的是先让员工接受这个理念，重要但不紧急的是持续完善相关工具和资源，紧急但不重要的可以先缓一缓，不重要也不紧急的就暂时不用考虑。如果您想让您的企业高效推行自我绩效管理，可免费注册试用我们的企业管理咨询服务哦。