绩效管理选择题汇总：全面掌握核心知识点与实战技巧

绩效管理中的考核指标通常包括以下几个方面：

• KPI（关键绩效指标）：这是最常见的考核指标之一，用于衡量员工在核心任务上的表现。
• OBI（目标导向指标）：以目标为导向，评估员工是否达成了公司设定的目标。
• 360度反馈：通过同事、上级和下属的综合评价来全面了解员工的表现。
• 平衡计分卡：从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度进行评估。

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定性与定量指标的主要区别在于：

• 定量指标：可以用具体数字来衡量，例如销售额、生产数量、客户满意度评分等。
• 定性指标：偏向于主观评价，难以用具体数字衡量，例如团队协作能力、创新能力、领导力等。

为了更好地理解两者的差异，建议结合实际案例分析。如果您希望看到更多具体的应用场景，请预约演示我们的绩效管理解决方案，我们将为您详细解读。

选择合适的评估周期需要考虑以下几个因素：

1. 岗位性质：短期任务型岗位（如销售）适合季度或月度评估，而研发型岗位可能更适合年度评估。
2. 行业特点：快消品行业变化快，可能需要更频繁的评估周期；传统制造业则可以适当延长周期。
3. 企业发展阶段：初创企业可能需要更灵活的周期调整，成熟企业则可以采用相对固定的周期。

通过以上分析可以看出，评估周期的选择需因岗而异。如果您想了解更多定制化方案，可以点击免费注册试用我们的系统，获取专业建议。