绩效管理必要性的故事：从多方面看绩效管理为何必不可少

给你讲个故事吧。有一家小型的广告公司，之前没有绩效管理，员工工作很散漫，大家都不知道自己的目标是什么。后来老板引入了绩效管理，设定了明确的项目目标、个人任务指标以及对应的奖励和惩罚机制。结果呢，设计师们为了达到绩效指标，主动提升设计水平，按时完成任务量大幅提升；文案撰写人员也积极挖掘创意，提高文案质量。整个公司的业务量迅速增长，员工收入也因为绩效奖金而增加了不少。这就充分体现了绩效管理在明确员工目标、提升员工积极性和促进公司发展方面的必要性。如果你想在自己的企业里也实现这样的效果，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

以一个制造业企业为例，它曾经面临生产效率低下，产品质量参差不齐的问题。实施绩效管理后，把生产数量、产品合格率等指标纳入绩效考核。

• 从SWOT分析来看，优势（Strengths）方面，绩效管理能够聚焦员工的努力方向，发挥员工技能优势，像熟练工人为了更高绩效会更加注重操作规范，从而提升产品合格率这个优势。
• 劣势（Weaknesses）上，对于能力稍差的员工，绩效管理促使他们努力改进，比如参加培训提升技能来达到绩效标准，减少了拖后腿的情况。
• 机会（Opportunities），当企业整体绩效提升时，会吸引更多优质客户订单，扩大市场份额。
• 威胁（Threats）方面，若不实行绩效管理，面对同行竞争时，企业效率低、质量差的问题会更加凸显，导致失去竞争力。

首先，找几个典型的绩效管理必要性的故事。例如某互联网公司在创业初期，没有绩效管理，员工自行其是，项目进度缓慢。引入绩效管理后，按照项目阶段、成果等设置考核点，员工开始积极协作，项目提前上线并盈利。
然后，将故事按照这样的逻辑呈现给老板：

1. 先描述故事中企业未进行绩效管理时的糟糕状况，如员工积极性低、资源浪费等，类比公司目前可能存在的问题。
2. 接着阐述实施绩效管理后的转变，像员工目标明确、工作效率提升等，强调这正是公司所期望的状态。
3. 最后从宏观角度分析，如果公司实施绩效管理，在成本控制、市场竞争力提升等方面可能带来的好处。

我们可以通过象限分析来看这个问题。