绩效管理是指识别 衡量《绩效管理中识别与衡量：如何做到精准有效？》

在绩效管理里，识别就是确定对实现组织目标有重要影响的因素，像是识别出哪些员工的工作任务对公司业绩增长最关键，哪些能力是团队达成目标不可或缺的。而衡量呢，则是对这些识别出来的因素用特定的方法进行量化评估。例如，对于员工工作任务的完成情况，可以通过工作量、工作质量、完成时间等指标去衡量。这两者是绩效管理的基础环节，如果能准确地做好识别和衡量，就能更好地进行后续的激励、培训等管理工作。如果您想深入了解如何在企业中有效实施绩效管理，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理系统，让您轻松搞定企业管理。

首先，要明确公司的战略目标，这是一切的出发点。然后从目标出发，分析达成目标需要哪些岗位、人员以及他们应具备的技能和行为。比如，如果公司目标是提高产品质量，那就要识别出与生产、质检相关的岗位及人员。其次，可以采用SWOT分析，看看内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），外部机会（Opportunities）和威胁（Threats），识别出那些能增强优势、抓住机会、改善劣势、抵御威胁的因素。最后，参考同行业优秀企业的经验也是个不错的办法。若想获得更多关于绩效管理识别的实用技巧，欢迎预约演示我们的专业服务。

设定合理的衡量标准可以从以下几个方面入手。一是目标导向，根据公司的整体目标来分解出各个部门和岗位的子目标，以此为依据设定衡量标准。例如，销售部门的目标是提高销售额，那衡量标准可以是月销售额、新客户开发数量等。二是数据可获取性，确保设定的标准能够方便地获取相关数据进行评估。三是公平性，不同岗位、不同员工之间的衡量标准应该相对公平。可以采用象限分析的方法，将员工的工作成果按照不同维度划分到不同象限，从而制定差异化但公平的衡量标准。如果您想了解更多关于绩效管理衡量标准设定的细节，不妨点击免费注册试用我们的定制化方案。