《绩效管理三个石匠：企业该如何借鉴？》

三个石匠理论源于一个故事。第一个石匠说他在混口饭吃，这代表着仅仅把工作当作一种生存手段，没有太多的热情与目标导向，这类员工在绩效管理中可能需要更多激励措施来提升其积极性。第二个石匠说他要做全国最好的石匠，他有一定的职业追求，但相对比较狭隘，在绩效管理时，可以为其设置技能提升、同行竞争对比等目标。第三个石匠说他在建造一座大教堂，他站在更高的角度看待自己的工作，有着很强的使命感。对于这样的员工，在绩效管理上可以给予更宏观的项目目标、团队协作等方面的考核与激励。如果您想深入了解如何运用这样的理论进行绩效管理，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理方案，让您的企业管理更科学高效。

首先，可以通过沟通交流来判断员工属于哪种类型。像那些只是为了挣钱而工作，对工作没有太多激情的可能是第一种石匠型员工。对于他们，可以从基本薪资保障、简单的绩效奖金（如全勤奖等）入手管理。然后，那些专注于自身技能提升，想成为某方面高手的员工类似第二种石匠。可以为他们设立专门的技能提升计划，并设置对应的奖励机制，例如技能比赛获胜者给予奖金等。最后，那些有大局观，将自己工作融入到团队或企业大目标中的员工如同第三种石匠。可以给予他们参与重要项目的机会，以项目成果来考核并激励，如项目奖金、晋升机会等。如果您希望得到更详细、个性化的员工分类管理方案，不妨预约演示我们的管理系统，我们会为您提供专业的建议。

对于第一种石匠类型的员工，在设定目标时要注重基本任务的量化，比如销售团队中，设定每月最低销售额等基础目标，确保他们有明确的工作底线。对于第二种石匠类型，目标要侧重于技能发展与个人成就，在销售中可以是提高客户转化率达到多少比例之类的目标，促进他们在专业技能上不断进步。对于第三种石匠类型，则要从团队整体业绩、长期战略等宏观角度设定目标，像销售团队的年度市场占有率提升目标等。我们有一套完整的基于这种理论的绩效管理目标设定方法，如果您想要深入了解，欢迎免费注册试用我们的服务。