绩效管理目的有哪些？绩效管理目的小故事为你解答

绩效管理目的主要有以下几点：

• **提高员工工作效率**：通过设定明确的目标和考核标准，员工知道自己该做什么以及做到什么程度算好，这样就能有针对性地努力工作，避免盲目性。例如销售岗位设定每月销售额目标，员工会朝着这个目标积极拓展客户，从而提高整体销售效率。
• **发现人才与不足**：在绩效评估过程中，可以清晰地看到员工的优势和劣势。对于表现优秀的员工，可以给予更多晋升机会或者特殊奖励；而对于存在不足的员工，可以安排培训或者调整岗位等措施来提升他们的能力。
• **激励员工发展**：当员工知道自己的工作成果会被公正评价并且与薪酬、晋升等挂钩时，他们会更有动力去提升自己。比如一家企业实施绩效奖金制度，绩效高的员工拿到更多奖金，这就刺激大家都想要提高绩效。
• **实现组织战略目标**：将组织的战略目标分解到每个部门和员工的绩效指标中，确保全体成员的工作方向与组织目标一致。如果组织的战略是扩大市场份额，那么各部门的绩效目标可能就围绕着产品研发、市场推广、客户服务等方面展开，大家齐心协力为实现这个大目标努力。

有这么一个故事。从前有一家小工厂，老板发现员工们干活总是拖拖拉拉，生产效率很低。于是他决定引入绩效管理。

首先，他给每个车间设定了产量目标（这就是明确目标，对应提高效率的目的）。然后规定，如果达到目标就有额外奖金，达不到就要扣一点工资（激励员工发展的目的）。

有个年轻工人小张，以前总是慢悠悠干活。自从有了这个制度后，他开始认真研究怎么提高自己的操作速度，还向老师傅请教技巧。一个月下来，他所在的车间产量大幅提高，不仅他自己拿到了高额奖金，老板也很高兴。

通过这个故事可以看出，绩效管理能够激发员工的积极性，提高工作效率，让员工得到实际的利益，同时也有助于企业发展。如果您想知道更多关于绩效管理如何在不同企业成功应用的案例，欢迎预约演示我们的企业管理课程。

绩效管理目的对企业和员工关系有着多方面的影响：

• **正面影响**：
  • **增强信任**：当绩效管理目的明确且公平公正时，员工能感受到企业是在以一种合理的方式来衡量他们的工作价值。例如，通过透明的绩效评估流程，员工清楚自己的工作成果是如何被评价的，这会增加对企业的信任。
  • **共同成长**：如果绩效管理以员工发展为目的之一，企业为员工提供培训和提升机会来改善绩效，员工会觉得企业在关注他们的职业发展，从而更加忠诚于企业，形成企业和员工共同成长的良好关系。
• **负面影响**：
  • **引发矛盾**：如果绩效管理目的只是单纯地惩罚员工或者考核标准不合理，比如任务量设置过高难以完成，员工会觉得企业在故意刁难，从而产生抵触情绪，破坏企业和员工之间的和谐关系。
  • **造成不公平感**：当绩效管理目的不清晰，导致评估结果存在偏袒或者不准确的情况时，员工之间会产生不公平感，进而影响整个团队的士气和员工与企业间的关系。