《战略绩效管理的特色有哪些？企业管理者需知！》

战略绩效管理具有以下特色：
一、与战略紧密结合
- 它以企业战略为导向，确保所有的绩效指标、目标设定都是围绕着如何实现战略目标来进行的。例如，一家互联网公司如果战略目标是提高市场占有率，那么员工的绩效指标就会与新用户获取、用户留存率等相关。这样能避免各部门各自为政，使全体员工朝着同一个方向努力。
- 从SWOT分析来看，这种紧密结合战略的优势（Strength）在于能集中资源实现战略目标，劣势（Weakness）可能是初期制定战略关联指标时较复杂，机会（Opportunity）是随着战略调整绩效也能及时调整适应市场变化，威胁（Threat）则是如果战略失误将导致绩效体系全盘皆错。
二、关注长期目标
- 不像传统绩效管理可能更注重短期成果，战略绩效管理着眼于企业的长远发展。例如一个制造企业想要转型成为智能制造企业，战略绩效管理会设立长期的技术研发投入、员工技能提升等指标，即使短期内看不到明显效益，但有利于长期竞争力的提升。
- 在象限分析中，属于重视未来发展潜力象限。其优点是有助于企业可持续发展，缺点是可能面临短期业绩压力下的内部阻力，比如股东要求短期盈利等。
三、强调系统性
- 涵盖了从战略规划、目标设定、绩效评估到结果反馈等一系列完整的流程，各个环节相互关联、相互影响。例如，绩效评估结果能反馈到战略规划中，对战略进行调整优化。
- 辩证地看，系统性的好处是全面、整体协调，但一旦某个环节出现问题，可能会影响整个体系的运行。
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战略绩效管理的特色对企业竞争力提升主要体现在以下几个方面：
一、目标聚焦性
- 通过将绩效与战略紧密相连，让企业全体员工明确共同的目标。就像一群人划船，如果大家都朝着一个方向使劲儿（战略目标），船就会快速前进。例如，一家电商企业战略是打造优质物流体验，那么仓库员工、配送人员、客服等的绩效都围绕这个目标，如仓库发货速度、配送准时率、客服对物流问题的解决效率等指标。这种聚焦使得企业在该竞争点上能够脱颖而出，增强竞争力。
二、动态适应性
- 由于战略绩效管理关注长期且能根据战略调整而变化。当市场环境发生变化时，企业能够快速调整绩效指标来适应。比如智能手机行业，新技术不断涌现，如果企业战略从硬件创新转向软件生态建设，战略绩效管理可以及时调整研发人员、市场人员的绩效指标。这使得企业在面对市场竞争的不确定性时，具有更强的适应能力。
三、资源优化配置
- 其系统性特色能够合理分配资源。以汽车制造企业为例，根据战略绩效管理，如果重点是新能源汽车研发，那么资金、人力等资源就会更多地倾斜到相关部门。这避免了资源的浪费，使企业在关键竞争领域能够投入足够资源，提升竞争力。
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在不同规模企业中，战略绩效管理特色有如下体现：
一、小型企业
- 灵活性：小型企业的战略绩效管理往往更加灵活。因为企业结构相对简单，决策链短。例如一家小型创意设计公司，其战略可能随时根据客户需求和市场流行趋势调整，战略绩效管理也能迅速跟进，重新设定设计师、业务人员等的绩效指标。这是它的优势所在，劣势就是可能缺乏体系性。
- 聚焦核心业务：由于资源有限，战略绩效管理会高度聚焦在核心业务的绩效提升上。比如一个家庭式的手工糕点坊，战略绩效管理主要围绕糕点制作工艺改进、原材料采购成本控制、销售渠道拓展等与核心业务直接相关的绩效指标，以确保在有限资源下生存和发展。
二、大型企业
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